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明確提出，要借鑒精益管理思想，以煙草供應(yīng)鏈物流為主線，高質(zhì)量地推進(jìn)中國煙草精益物流，并使之成為行業(yè)最優(yōu)秀的管理環(huán)節(jié)和管理樣板。精益物流
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；五要更加重視精益管理。要按照省局（公司）工作要求，有效制定精益專賣、精益營銷、精益物流、精益機(jī)關(guān)等實(shí)施方案，明確
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隨著6S工作進(jìn)程如火如荼的開展，作為一名煙草行業(yè)新員工，在參加工作一個(gè)多月的時(shí)間里，我很榮幸的接觸到了6S精益管理文化給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆N種改變
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，精益管理絕不是一句空話。它體現(xiàn)在員工對機(jī)器的細(xì)心呵護(hù)中，體現(xiàn)在員工對企業(yè)文化的堅(jiān)守中，更體現(xiàn)在員工日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。
2013年11月，全國
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煙草在線贛南消息 江西中煙贛南卷煙廠緊緊圍繞2013年“保生產(chǎn)，保對接，保營銷”三項(xiàng)中心工作，以6S精益管理為平臺(tái)，“以疏為主
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量、保質(zhì)量，更要保證管理水平提升。3月份，在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，甲乙兩個(gè)班組分別開展了以“精益管理，持續(xù)改進(jìn)爭先創(chuàng)優(yōu)”、“抓現(xiàn)場，保質(zhì)
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管理也是工廠踐行行業(yè)兩個(gè)至上、深入解決三大課題、落實(shí)行業(yè)精益管理要求的關(guān)鍵所在。依靠資源投入的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，調(diào)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長，獲取改革紅利，
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”一直是上煙集團(tuán)不變的信念?！耙唤z不茍、支支一流，一包一箱、不優(yōu)不休”的質(zhì)量方針使上煙集團(tuán)在生產(chǎn)管理方面走在了行業(yè)前列。去年以來，上煙集團(tuán)按照國家局推進(jìn)精益管理的要求
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、精益財(cái)務(wù)管理概述
精益財(cái)務(wù)管理或稱精益化財(cái)務(wù)管理，是以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金、成本管理等過程中，把精益管理思想與企業(yè)財(cái)務(wù)
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間的管理、技術(shù)、信息和經(jīng)驗(yàn)的共享，清理低效或無效服務(wù)項(xiàng)目，從而不斷提高服務(wù)效率、降低服務(wù)成本。
二、物流精益管理
（一）精化流程
