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要效益、要進步，釋放更多的管理紅利。而當前推進精益文化，就是行業(yè)堅持市場化取向改革、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)效益的有效手段。在全行業(yè)推進精益管理的當下，打造精益
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）認識到，要將精實管理的理念、方法運用到經(jīng)濟運行各項工作實踐中，作為精益管理的本土化實踐，推動企業(yè)資源整合，促進降本增效。
“要
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的煙草科技研發(fā)基地和制造基地，成為“跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展”的新標桿。
以精益管理為抓手，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展
2015年12月，全國煙草行業(yè)企業(yè)管理
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契機，創(chuàng)新學習平臺，利用工作交流群、微信公眾號等分享精益理念。找制度瑕疵。在精益管理推進中，不定期開展部門工作交叉評價，根據(jù)評價結(jié)果找問題
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，提高資產(chǎn)使用效率，確保國有資產(chǎn)保值增值；加大監(jiān)管力度，促進政風建設(shè)。
六是要深入推進精益管理。新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式已從規(guī)模速度型
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做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法”這四則運算；“三”就是抓好“三大要點”。即一是牽住卷煙營銷這個牛鼻子，在拓展中端、培育高端、保障低端上下功夫。二是破解計劃增量這個兩難
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，導(dǎo)入精益管理理念，以消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標，通過“貫標促規(guī)范，對標促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實
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，進行專項推進，其過程就是匯聚點滴改善成就跨越式發(fā)展的積累過程。各牽頭責任部門，要對工廠建設(shè)心中有數(shù)繪好藍圖，運用精益管理思想，結(jié)合
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萌芽狀態(tài)，切實提高部門員工全局意識，提高團隊凝聚力。
（二）精。要積極導(dǎo)入精益理念，學習精益管理的內(nèi)涵和本質(zhì)，結(jié)合
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養(yǎng)成了這種工作上的好習慣?！苯訉W說。
“雖然我們的規(guī)模不大，但更要把精益管理做好?！北６ň頍煆S廠長馬立志說，“保定卷煙廠一直高度重視精益管理，并將現(xiàn)場
