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高度契合。
內(nèi)生動(dòng)力集聚。2005年至2006年，安徽中煙通過兩步聯(lián)合重組，由行政主管單位轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營決策指揮中心。重組之后，安徽中煙對(duì)生產(chǎn)要素資源進(jìn)行了
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依據(jù)。預(yù)算編制要以經(jīng)營或控制目標(biāo)為導(dǎo)向，以“事”為主線，促進(jìn)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)與資源優(yōu)化配置；要以行業(yè)政策、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營管理計(jì)劃、定額管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部
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要全面加快安全管理信息化建設(shè)步伐。各部門、中隊(duì)要從實(shí)際出發(fā)，組織力量完善安全管理信息系統(tǒng)，科學(xué)、系統(tǒng)地反映出安全管理工作的項(xiàng)目、要素和標(biāo)準(zhǔn)，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
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;決策、采購實(shí)施、商務(wù)談判、驗(yàn)收、資金支付等環(huán)節(jié)是監(jiān)督重點(diǎn)。然而決策、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)容易被忽視。在決策中，買什么、為什么買、買多少、怎么買，這四個(gè)要素其實(shí)非常關(guān)鍵，
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，增長(zhǎng)73.75%。
二、營銷上水平工作情況
主要從以下五點(diǎn)要素著手：（1）要加強(qiáng)品牌培育，全力推進(jìn)知名品牌發(fā)展。深刻領(lǐng)會(huì)
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互動(dòng)效率和服務(wù)客戶的能力；堅(jiān)持網(wǎng)上訂貨與網(wǎng)上營銷相結(jié)合，充分發(fā)揮新商盟訂貨平臺(tái)網(wǎng)上營銷的作用。通過“一條主線、三個(gè)要素、五個(gè)步驟”的循環(huán)操作，有針對(duì)性地開展客戶
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結(jié)構(gòu)管理成為可能?！岸硕伞闭J(rèn)為，在任何一組事件要素中，最重要的一部分約占20%，其余80%盡管是多數(shù)，卻是次要的。與該定律的理論精神相一致
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生產(chǎn)組織化程度得到了進(jìn)一步提高，形成了規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢(shì)。促進(jìn)了人力、物力、技術(shù)等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組，展現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)組織形式改革創(chuàng)新的活力和優(yōu)越性
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。4、深入分析社會(huì)庫存數(shù)據(jù)和卷煙經(jīng)營、品牌培育、卷煙銷售波動(dòng)、消費(fèi)者喜好變化等情況之間的關(guān)聯(lián)，圍繞策略、服務(wù)、效率、品牌、利潤、趨勢(shì)六大要素，在服務(wù)終端、引領(lǐng)終端、培育終端
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煙草在線專稿 摘要：人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，煙草行業(yè)越來越重視人力資源開發(fā)管理工作。本文從人力資源管理的六大模塊的角度對(duì)煙草人力資源開發(fā)管理中存在的問題進(jìn)行分析
