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，推動(dòng)企業(yè)重組和品牌整合，促進(jìn)要素流動(dòng)，比較好的實(shí)現(xiàn)了在更大范圍配置資源。如果行業(yè)改革缺少了“闖”的精神，行業(yè)發(fā)展會(huì)遭遇到瓶頸，
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評(píng)判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功與失敗的決定要素。
（一）在調(diào)研中，我們?cè)诰頍熓袌?chǎng)營(yíng)銷方面存在以下問(wèn)題：
1、信息化建設(shè)較為薄弱，
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等要素，將消費(fèi)者大致分為核心客戶、一般客戶和隨機(jī)性消費(fèi)客戶。所謂核心客戶，指的是那部分卷煙自我消費(fèi)需求大，消費(fèi)量和消費(fèi)價(jià)位穩(wěn)定，定點(diǎn)購(gòu)煙的客戶
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文化要素注入到鄉(xiāng)村旅游開(kāi)發(fā)中去，圍繞吃、住、行，游、娛、購(gòu)做文章。把文化旅游與鄉(xiāng)村旅游結(jié)合起來(lái)，著力將大塘打造成重慶的“后花園”和“避暑山莊”。
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，還是對(duì)生活，都要始終保持清晰的思路。這是一名單位（部門）主要負(fù)責(zé)人必備的首要素質(zhì)之一。試想，如果一個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的改革發(fā)展總是
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，靠著一整套農(nóng)業(yè)機(jī)械，基本實(shí)現(xiàn)了全程機(jī)械作業(yè)，成了一位名副其實(shí)的現(xiàn)代種植戶。
機(jī)械化是規(guī)模種植另一要素，也是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的標(biāo)志，是減
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生產(chǎn)要素投入，提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工和信息化管理，達(dá)到保持煙葉生產(chǎn)可持續(xù)健康發(fā)展的目的。寧鄉(xiāng)煙草人必須
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讀者的心，自然而然地產(chǎn)生一種不讀不罷休的欲望，因此說(shuō)好標(biāo)題也是文章成功的一個(gè)重要要素之一。
勤動(dòng)筆，精修改
要想寫(xiě)好文章，我們還要勤動(dòng)筆
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的生活和心靈，才能聽(tīng)到發(fā)自心底的“心里話”。
1.心靈心靈碰觸。人，是企業(yè)發(fā)展的第一要素。要以人為本，就要做到心靈與心靈的真是碰觸，觸手可及
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核心，包括品牌的文化內(nèi)涵、卷煙包裝設(shè)計(jì)、口味特點(diǎn)等要素，從而提高推薦銷售的成功率。
2、品牌替代法
市場(chǎng)中的緊俏煙因?yàn)樨浽垂┬杳軉?wèn)題，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)銷售
