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的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)教材就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在行業(yè)上級主管部門的關(guān)心支持下，建立了以人力資源部為主導(dǎo)，以企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及考評員為骨干的培訓(xùn)教材開發(fā)隊(duì)伍
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在年初鹽城煙草系統(tǒng)工作會議上提出的要求：堅(jiān)持低焦高檔發(fā)展方向，加快培育一批具有較強(qiáng)競爭力的低焦高檔產(chǎn)品。
2、建立激勵(lì)機(jī)制，制定考核辦法。
深入開展培育
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;湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時(shí)監(jiān)控“光、溫、水、土”等關(guān)鍵指標(biāo)，以達(dá)到生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、安全目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上
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的是“超百萬箱品牌家族”已經(jīng)大多處于三類煙及以上市場競爭的時(shí)代。那些以三類煙以下產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導(dǎo)的低結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌正在面臨著或被整合或被淘汰或被邊緣化的危機(jī)，只有建立在以三類煙及以上
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;這在一定程度上又會造成對“云煙”整體價(jià)值的稀釋。作為一個(gè)規(guī)模與效益兼?zhèn)涞拇笃放?#xff0c;“云煙”500萬箱品牌規(guī)模發(fā)展目標(biāo)將是建立在以一類“云煙”和二類“云煙”為主導(dǎo)，以三類
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較多的“客戶”都建立起比較固定的關(guān)系，逢節(jié)日過后，都會直接上門進(jìn)行回收，雖然在回收價(jià)格上要遠(yuǎn)低于市場價(jià)或者批發(fā)價(jià)，但是受禮者也樂于及早
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，保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2.加強(qiáng)互動，緊密跟蹤。建立客戶經(jīng)理“一對一”包片分區(qū)負(fù)責(zé)制，協(xié)調(diào)調(diào)度工作執(zhí)行情況，并協(xié)同工業(yè)企業(yè)不定期開展有針對性的市場調(diào)研工作
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最不遵守規(guī)章制度的是制定者自己。遵循規(guī)則不能體現(xiàn)自己的權(quán)力與地位，只有破壞規(guī)則，游離于規(guī)則之外所體現(xiàn)出的游刃有余和灑脫方顯英雄本色。
3.領(lǐng)導(dǎo)者建立私人王國的意愿
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通過建立植保服務(wù)隊(duì)，對單元內(nèi)煙葉進(jìn)行統(tǒng)防統(tǒng)治，同時(shí)結(jié)合年初土壤調(diào)節(jié)劑的施用，有效降低基地單元內(nèi)煙葉病蟲害發(fā)生情況，進(jìn)一步增強(qiáng)煙農(nóng)對“防重于治
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規(guī)模，堅(jiān)持以煙為主的耕作模式，逐級建立基本煙田檔案，將基本煙田固定下來，保護(hù)好基本煙田。
第二，要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)組織形式
發(fā)展適度
