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的軍隊(duì)、政府官員相互爭奪。控制假冒卷煙流入北非的行動已經(jīng)引發(fā)了爭奪勢力范圍的戰(zhàn)爭。
幾條“安全”走私線路
穿越北非運(yùn)輸?shù)木頍熤杏幸恍┦窃侥仙a(chǎn)的假貨,但多數(shù)是來自中東的有商標(biāo)
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;牢牢把握“全面提升、協(xié)調(diào)發(fā)展”的要求,技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)管理、黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、安全管理等工作都取得了新的成績。企業(yè)發(fā)展建立在生產(chǎn)經(jīng)營更加規(guī)范,企業(yè)管理更加科學(xué)
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統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)、能源管理系統(tǒng)、安全保衛(wèi)系統(tǒng),消防系統(tǒng)等。并于2010年8月搬遷后正式投入生產(chǎn),生產(chǎn)設(shè)備水平進(jìn)一步提升,柔性制造能力進(jìn)一步增強(qiáng)。
建機(jī)構(gòu),
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更具創(chuàng)新性的味道,而歐洲市場則青睞更傳統(tǒng)的味道?!? “沒有真正的安全網(wǎng),但是公開地與一家有經(jīng)驗(yàn)的全球煙草香料公司如TTI這樣的公司合作,在開發(fā)用于出口的適當(dāng)
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運(yùn)行效率?!? 曲靖卷煙廠圍繞制造水平的提升,在生產(chǎn)、物耗、能耗、質(zhì)量、設(shè)備、安全六個(gè)方面深化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”管理,提升了柔性化、多點(diǎn)均質(zhì)生產(chǎn)水平,提高了
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浪費(fèi)、規(guī)范零風(fēng)險(xiǎn)、安全零事故、顧客零抱怨”作為管理目標(biāo),完善市場驅(qū)動型的產(chǎn)銷計(jì)劃管理模式,開展“金葉制造”主題研討、質(zhì)量提升教育活動、合理化建議征集等,提高
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強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上,創(chuàng)建了天然香料標(biāo)準(zhǔn)。
在特色工藝方面,在“黃鶴樓”卷煙生產(chǎn)制絲線上,有一個(gè)幾乎可以跟特色煙葉相提并論的“大腕”——特色薄片
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,將原有的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系及各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理工作有機(jī)整合起來,確保橫向融合。
“通俗地講,‘1+1’管理體系模式就是將體系建設(shè)從以前
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“牛鼻子”。工業(yè)企業(yè)要以“確保市場供應(yīng)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、安全穩(wěn)定運(yùn)行、提高員工素質(zhì)”為主線開展創(chuàng)優(yōu)活動。商業(yè)企業(yè)要以“四個(gè)一流”為目標(biāo),全面提升現(xiàn)代卷煙流通水平;以“四同”為核心
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全國煙葉生產(chǎn)水平都起到了積極的促進(jìn)作用。
從2008年至今,云南省煙草農(nóng)科院已是碩果累累:提出烤煙輪作周期肥料統(tǒng)籌、水肥耦合高效利用等高效安全節(jié)本煙葉生產(chǎn)新技術(shù)