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形式。要建立起一支素質(zhì)較高、能力較強、數(shù)量穩(wěn)定的培訓(xùn)師資隊伍。加大內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)力度，特別是語言表達、現(xiàn)場控制力、工作經(jīng)驗總結(jié)等。在培訓(xùn)形式方面，除了傳統(tǒng)的集中授課、“一對一
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很多基層領(lǐng)導(dǎo)者并沒有認識到培訓(xùn)評估工作的重要性，單位也沒有建立完善的培訓(xùn)效果評估體系。有的單位雖然意識到培訓(xùn)評估的重要性，但其對培訓(xùn)效果進行測評的方法單一，
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發(fā)揮積極的作用，為大品牌的發(fā)展拓展空間，要針對自身的市場特點，建立一套動態(tài)、有序競爭的品牌準入評估體系，以達到壯大主銷品牌、發(fā)展競爭品牌、培育
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煙草在線專稿 時下，筆者所在單位正在深入開展“黨員干部服務(wù)客戶活動”。通過建立黨員干部服務(wù)客戶聯(lián)系點，幫助客戶破解卷煙經(jīng)營難題，提高客戶零售利潤
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，并建立餐飲、賓館等特行業(yè)檔案9戶，物流貨運站檔案5戶。五是在元旦、“3.15”期間，按照市局和地方政府要求，通過懸掛橫幅、擺攤設(shè)點、發(fā)放材料等形式
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;無論是口感、價格還是包裝、檔次等都是受消費者歡迎的。
在與客戶的交往中，我與他們建立了深厚的友情，農(nóng)村客戶的樸實、誠懇常常令我感動，我愿把她們當(dāng)作親人、朋友
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和影響作用。反過來，績效管理也有利于企業(yè)文化的形成，績效管理是一種績效導(dǎo)向的管理思想，其最終目標(biāo)是建立企業(yè)的績效文化，形成具有激勵作用的工作氣氛
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）以切實加強生產(chǎn)過程控制為抓手，全面推行以計劃控種子、以種子控?zé)熋纭⒁詿熋缈匾圃?、以株?shù)定畝數(shù)的過程控制措施，逐級建立計劃分解、種子發(fā)放、物資配送、煙苗供應(yīng)等臺賬
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的。應(yīng)該說現(xiàn)在已經(jīng)建立了穩(wěn)固的關(guān)系，每年僅此一項能給咱多創(chuàng)收1萬余元。
還有2011年春季，考慮到天柱山游客逐年增多，我主動走出去，和幾家茶廠
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1960年北京曾建立一家煙絲加工廠外，直到1970年初，北京沒有卷煙工業(yè)。
在中央領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)懷下，北京卷煙廠于1970年9月18日建廠，首推
