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勘測(cè)途中，在向當(dāng)?shù)厝藛柭坊蛟儐栵L(fēng)俗禁忌等情況時(shí)，我們常常投“煙”問路。對(duì)方的反應(yīng)會(huì)因?yàn)榈靥幊鞘谢蜣r(nóng)村有所不同----南蘇丹以信奉基督教為主，城市中受過教育
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等形式多樣的教育活動(dòng)，提高了員工的技能水平和質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。
烏蘭浩特卷煙廠在卷煙產(chǎn)品質(zhì)量控制、管理方面做出了大量工作，1999年
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、吸味、消費(fèi)群體、目標(biāo)市場(chǎng)為依據(jù)的品牌細(xì)分；以年齡、性別、收入水平、受教育程度為依據(jù)的消費(fèi)者細(xì)分。廖紅軍說，這樣一來，終端建設(shè)工作與品牌培育規(guī)劃實(shí)施結(jié)合得就更為
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模式，結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際和工作內(nèi)容，開創(chuàng)了制作零售戶信息檔案卡的管理模式和零售戶普法教育宣傳單模式，多種創(chuàng)新的工作方式，促使我的工作更上臺(tái)階。
三
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行業(yè)精神，深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)，使“兩個(gè)至上”、“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”真正成為全體干部職工的共同價(jià)值追求、行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，激發(fā)廣大干部
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，令人目不暇接。而支撐其實(shí)施的制度更是遍及人才管理的方方面面：從人力資源管理到工作標(biāo)準(zhǔn)體系，從職業(yè)發(fā)展通道到教育培訓(xùn)體系，從修理人員能力測(cè)試到培訓(xùn)管理綜合
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墨的使用j-t會(huì)隨著教育的發(fā)展而穩(wěn)步上漲。在印鐵油墨方面，順德金龍油墨的發(fā)展似乎預(yù)示著什么，印鐵油墨總需求量的進(jìn)一步萎縮已成定局．但產(chǎn)品不會(huì)消失
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體系建設(shè)，提升安全管理水平。四是要扎實(shí)做好穩(wěn)定工作，研究解決好涉及職工切身利益的問題，要加強(qiáng)干部職工思想教育，加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，
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”保駕護(hù)航的積極動(dòng)力。三是以深入開展“235”教育實(shí)踐活動(dòng)為抓手，真正把思想政治工作融于煙草發(fā)展大局和中心工作任務(wù)中去，把價(jià)值觀和共同追求、員工和零售戶個(gè)、發(fā)展利益相統(tǒng)一
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;很快便會(huì)超越同事，受到重用，地位和薪水都非常之高。三星還重視完善教育培訓(xùn)工作，激勵(lì)大家學(xué)習(xí)知識(shí)和技術(shù)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)發(fā)展做
