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，建立年度單料煙評吸會制度。邀請相關(guān)工業(yè)企業(yè)和鄭州煙草研究院的全國評吸專家對煙葉質(zhì)量進(jìn)行評吸，對生產(chǎn)技術(shù)起到持續(xù)改進(jìn)完善作用。”
“工業(yè)關(guān)心的是可用性，只有好用才有
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、細(xì)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。先后出臺《煙葉收購調(diào)撥管理辦法》、《湘西州烤煙集中專業(yè)化分級散葉收購管理辦法》和《湘西州烤煙專業(yè)化分級服務(wù)隊(duì)管理辦法》等制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化并改善了《煙葉收購管理流程
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;以完善制度為支撐，以分類管理為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)分析為手段，以豐富監(jiān)管措施為重點(diǎn)，以提高市場凈化水平為目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化零售終端市場監(jiān)管
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，要學(xué)會接地氣，聚人氣，攏財(cái)氣。首先客戶經(jīng)理要明確自己是公司的一名員工，而作為員工就要遵守單位的規(guī)章制度，執(zhí)行單位工作計(jì)劃
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，省局（公司）毫不含糊，始終把規(guī)范管理放在煙葉工作的突出位置，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全規(guī)章制度，嚴(yán)肅紀(jì)律監(jiān)管
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一是嚴(yán)格考核制度。沒有規(guī)矩不成方圓。沒有一定的考核機(jī)制，就可能很難使工作做到位，尤其是卷煙配送工作，不僅是在考量著配送人員的心力，也在考量
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春景：“我經(jīng)營零售店已經(jīng)15年了，我覺得還是固定供貨商好。由于卷煙實(shí)行的是專賣制度，為了確保卷煙質(zhì)量，我一直堅(jiān)持在煙草公司進(jìn)貨，這樣
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業(yè)績考核評價制度，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。
三是完善運(yùn)用現(xiàn)代化立體教學(xué)網(wǎng)絡(luò)。多媒體、互聯(lián)網(wǎng)和其他新技術(shù)在企業(yè)培訓(xùn)中的運(yùn)用將日益廣泛，現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的手段也將由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代。新技術(shù)使培訓(xùn)方式
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，除了積分兌換外，我還對會員進(jìn)行抽獎，獎品最高為洗衣機(jī)一臺。會員兌換和抽獎制度，我已經(jīng)堅(jiān)持了三年。抽獎活動前幾天，我都會給會員打電話
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手段。
（1）聯(lián)邦政府依法實(shí)行煙葉種植配額制度。聯(lián)邦政府根據(jù)國內(nèi)銷售情況、卷煙出口情況、煙葉進(jìn)出口情況制訂煙葉種植計(jì)劃，再將該計(jì)劃按法定配額比例分配給各州，
