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狀態(tài)，負(fù)責(zé)運(yùn)行安全性和保障性評(píng)估，并在實(shí)踐階段處理商品、禮品補(bǔ)倉續(xù)貨工作；由客戶部負(fù)責(zé)線下引導(dǎo)和推廣。
在培育方式上引入開放性培育模式，吸收先進(jìn)的眾籌
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玄機(jī)。其選用70CU豎紋特種卷煙紙，能有效降低卷煙主流煙氣中的焦油和一氧化碳等有害成份，提高卷煙吸食的安全感。而且在卷煙紙上還采用激光打孔技術(shù)，有效稀釋、過濾
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，維護(hù)和提升品牌內(nèi)在質(zhì)量，持續(xù)為消費(fèi)者提供安全、穩(wěn)定、可靠的產(chǎn)品。
二要不斷提升品牌形象。品牌所在的企業(yè)要牢記自身所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，開展愛心求助、社會(huì)公益
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物流效率”為目標(biāo)，推行以存銷比全過程維護(hù)為核心的供貨快速響應(yīng)機(jī)制，經(jīng)工商雙方充分溝通，設(shè)置存銷比上限，充分考慮安全庫存，自主發(fā)貨
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、客服服務(wù)全面周到、訂單服務(wù)準(zhǔn)確仔細(xì)、配送服務(wù)安全及時(shí)、專賣管理文明有力，進(jìn)一步增進(jìn)了客企關(guān)系。近期實(shí)施的營銷方式市場化取向改革工作，啟動(dòng)“按訂單組織貨源、按需求銜接計(jì)劃、按
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煙葉育苗、移栽、田間管理、烘烤等生產(chǎn)種植與經(jīng)營管理水平，精心培育種值新品種，廣泛運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，才能為卷煙生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定、安全、綠色、特色的煙葉原料
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的評(píng)審與改進(jìn)等方面的內(nèi)容。其中，管理制度包括財(cái)務(wù)、成本、人事、績效、資產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場、安全、信息、服務(wù)、中轉(zhuǎn)站、對接點(diǎn)管理等12個(gè)方面。在此基礎(chǔ)上，形成了《卷煙物流配送中心
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，加大貨款資金電子結(jié)算力度，加速貨款到賬時(shí)間，提高資金的安全度和貨款回籠速度，有效提升資金的使用效益。
五是建立聯(lián)席制度，加大
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;卷煙紙生產(chǎn)線開展合理化建議和“一點(diǎn)課”三年來共采納提案1271件，人均提案累計(jì)達(dá)33件，極大地推動(dòng)了安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、效率等工作的全面提升；并涌現(xiàn)出游中華、牟曉楊
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這一大環(huán)境下催生和成長的工作內(nèi)容。網(wǎng)上結(jié)算工作的推進(jìn)，進(jìn)一步提高了零售客戶卷煙貨款的資金安全性，提升了零售客戶自主調(diào)配卷煙貨款的靈活性，一經(jīng)推出，
