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目的“管、用、養(yǎng)、修”層級化管理模式。在“管”的方面，開展“設(shè)備完好、設(shè)備安全運(yùn)行、設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生”達(dá)標(biāo)為主要內(nèi)容的設(shè)備管理工作，從根本上改善設(shè)備運(yùn)行狀況，
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，降低煙葉含氯量，提高煙葉的安全性，生產(chǎn)無公害煙葉。宜用地表水、專用蓄水池，最好不用地下水，尤其是深水機(jī)井等的水。
三、重視成熟水
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，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)地干，把每一項(xiàng)工作做精、做細(xì)，安全工作是這樣，質(zhì)量工作也是這樣，質(zhì)量作為賴以生存的發(fā)展主線，也是決定強(qiáng)企
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;新的一年許昌卷煙廠要科學(xué)統(tǒng)籌、周密計(jì)劃、充分準(zhǔn)備、有序?qū)嵤?#xff0c;積極抓好項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)生產(chǎn)和易地搬遷等工作，確保各項(xiàng)工作按安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求推進(jìn)，并以此為契機(jī)
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賣給了別人，這樣其實(shí)對我們也是種損失，消費(fèi)者損失的是錢財(cái)，我們損失的是信譽(yù)，還可能有安全問題。”
“來我們這里買東西的人放心，
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一大”和八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行為重點(diǎn)，“三項(xiàng)工作”就是干部人事任免、物資采購、資金安全三個(gè)方面的工作。市縣兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的工作重點(diǎn)進(jìn)行立項(xiàng)，制定方案
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準(zhǔn)備工作。籌備過程中，各車間部門積極溝通，各條線密切配合，扎實(shí)有序做好生產(chǎn)切換、產(chǎn)量和物耗統(tǒng)計(jì)、原輔材料供應(yīng)、信息系統(tǒng)支撐、后勤保障、安全保衛(wèi)等各方面工作
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工作”、安全維穩(wěn)、黨的建設(shè)、企業(yè)文化等方面實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)展、新發(fā)展，促進(jìn)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升煙草行業(yè)形象。
煙草企業(yè)職工要從寒號鳥的故事中吸取教訓(xùn)
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抓捕譚某時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)譚某正在開車送兒子上學(xué)的路上。為了不讓譚某年幼的孩子產(chǎn)生心理陰影，民警等到譚某兒子安全到達(dá)學(xué)校后才對其進(jìn)行抓捕。同一天上午，另一隊(duì)負(fù)責(zé)抓捕
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到貨確認(rèn)，違反卷煙掃碼等現(xiàn)象的發(fā)生；組織得力人員對經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行逐筆清查，對于發(fā)現(xiàn)的問題零容忍，堅(jiān)決保證流的其昌、存的安全、送的滿意。
三
