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工作會議的部署，審時度勢，做到“大穩(wěn)定，小調(diào)整”。二是武夷煙葉工作要“軟硬兼施”，抓好工藝、質(zhì)量、安全等方面工作，激發(fā)員工智慧。三是
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，就要堅持煙草專賣制度不動搖，市場要拓寬，環(huán)境要改善，質(zhì)量要提高，消耗要降低，安全要保證，效益要可觀。要做到
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，還要坐公交、過馬路，很不方便，也不安全。
“到了省局（公司），因為是老辦公樓，辦公室狹小
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“整個配送過程實現(xiàn)了全程自動化供料，全封閉管理，有效提高了輔料配送的安全性和準(zhǔn)確性?！睋?jù)倉庫調(diào)度員施鳳霞介紹，倉庫可以按照生產(chǎn)需要，合理匹配
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，四川省局（公司）出臺了《四川煙草商業(yè)企業(yè)現(xiàn)代物流運行管理規(guī)范》，統(tǒng)一全省系統(tǒng)物流倉儲、分揀、送貨、財務(wù)、安全等業(yè)務(wù)流程和運營標(biāo)準(zhǔn)，
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實施清潔農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。全面貫徹生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的理念，實現(xiàn)煙葉的清潔生產(chǎn)，提高煙葉的安全性，保護(hù)煙區(qū)土壤和生態(tài)環(huán)境。
穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍。要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組
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;為信息現(xiàn)代化逐步向零售終端的延伸奠定良好基礎(chǔ)。全面推進(jìn)網(wǎng)上定貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上結(jié)算的新型營銷業(yè)務(wù)新模式，及時、有效地為客戶提供了方便、快捷、安全、順暢的服務(wù)功能。積極推行
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要求，以及基層煙草部門自身管理要求進(jìn)行細(xì)化和量化，并逐級分解。將日?？记?、學(xué)習(xí)活動、安全管理、廉政效能、組織紀(jì)律和創(chuàng)先爭優(yōu)等方面作為公共責(zé)任目標(biāo)，將主要職責(zé)
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消費者的安全感。
五是提供衍生服務(wù)，延長營業(yè)時間。結(jié)合終端客戶周邊消費群體的需求，提供一些特色服務(wù)，例如：送貨服務(wù)、免費自行車充氣、代繳水電費、代繳
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的辦法之一就是提高煙草稅收和價格，減害降焦，保證安全，這是維護(hù)消費者利益最直接和最有效的措施。
三、眼睛向內(nèi)，嚴(yán)格規(guī)范
煙草實行專賣制度
