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;職工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，讓四川中煙人真正實現(xiàn)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。
線上互動體驗增動力。充分利用線上內(nèi)容號、四川中煙工廠兩級內(nèi)部網(wǎng)站等線上資源平臺，深入開展
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指導(dǎo)結(jié)束后，客戶經(jīng)理還要利用商定量進(jìn)度表、銷售進(jìn)度表和上柜跟蹤表等工具，動態(tài)跟蹤零售客戶卷煙銷售狀況。同時，定期提醒零售客戶保持終端形象，適時
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、查找問題，張家口卷煙廠將利用難得的機(jī)會，在交流互鑒中引入創(chuàng)新元素，建立動態(tài)評價機(jī)制，形成指標(biāo)改進(jìn)閉環(huán)。青島卷煙廠則將“互融互通、互幫互學(xué)”作為
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，確保處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
組織一場演練。利用老OA系統(tǒng)，組織開展信息系統(tǒng)攻防演練，在演練中檢驗完善網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案，提高內(nèi)部網(wǎng)站和業(yè)務(wù)系統(tǒng)
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現(xiàn)有信息化系統(tǒng)的開發(fā)利用力度、深度和廣度，為創(chuàng)新工作開展提供強(qiáng)力支撐。
如今，在烏蘭浩特卷煙廠，把創(chuàng)新作為價值導(dǎo)向、思維方式、工作習(xí)慣的氛圍正在形成
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;不斷挖掘創(chuàng)建中的有效措施、亮點(diǎn)經(jīng)驗，利用“報、網(wǎng)、微”等宣傳陣地和階段性成果交流會、經(jīng)驗推廣會等形式，全方位、立體式宣傳推廣，擴(kuò)大品牌影響力，
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政府相關(guān)部門支持，籌措資金1000多萬元，完成村委會辦公樓、農(nóng)田水利設(shè)施、人畜飲水工程、生態(tài)大棚等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；利用公益平臺開展農(nóng)副產(chǎn)品展銷活動，
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種植園。吉爾伯托·奧利瓦 (Gilberto Oliva) 攜家人從古巴遷往尼加拉瓜時，曾設(shè)想利用尼加拉瓜肥沃的火山土壤，釀造出口感極其復(fù)雜的雪茄。如今，奧利瓦
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設(shè)備混裝，合理利用空間；重要的、體積大、不易裝卸的物資，由大船直接運(yùn)往重慶，一般物資先由大船拉到宜昌上游三斗坪卸下，然后用小船
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雜亂無序，商品擺放混亂無章，公司免費(fèi)贈送的煙柜、推煙器等資源不愛惜，未利用到位，出現(xiàn)區(qū)域閑置、隨意擺放等情況，卷煙陳列不規(guī)范、無重點(diǎn)
