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到田間地塊。
生產(chǎn)信息支撐：利用信息化手段，建立合作社信息管理平臺(tái)，為煙農(nóng)提供生產(chǎn)信息服務(wù)。
2、合作社扮演的角色
一是煙葉生產(chǎn)的組織者。土地
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新方法就成為專賣管理者的一個(gè)新挑戰(zhàn)。工作中，我們的專賣管理人員要積極拓展業(yè)務(wù)聯(lián)系，與兄弟單位及公安經(jīng)偵、網(wǎng)監(jiān)等相關(guān)職能部門建立起較完善的信息互通機(jī)制，及時(shí)就
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，而且對(duì)產(chǎn)品品牌的培育，建立和筑固自己消費(fèi)群體也有重要的影響。
人的五覺(jué)是五個(gè)不同特征的因子，是消費(fèi)者選購(gòu)卷煙的導(dǎo)向，是消費(fèi)者認(rèn)為其中一個(gè)因素對(duì)自己最重
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、培訓(xùn)和服務(wù)，把技術(shù)傳授給廣大煙農(nóng)，增強(qiáng)煙農(nóng)發(fā)家致富的本領(lǐng)。三是推廣秸稈還田和綠肥掩青等土壤改良技術(shù)，改良植煙環(huán)境，減輕病蟲危害。四是建立煙葉生產(chǎn)
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普羅旺斯的頂級(jí)香料媲美。為了保證野菊花的品性不發(fā)生改變，湖北中煙在環(huán)神農(nóng)架地區(qū)建立了種植基地，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式管理，依據(jù)設(shè)定參數(shù)適時(shí)監(jiān)控“光、溫、水、土
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普通員工，一視同仁，一律嚴(yán)格執(zhí)行。
二是建立了例會(huì)點(diǎn)評(píng)制度，在每周工作例會(huì)和月度工作例會(huì)上，負(fù)責(zé)督查的領(lǐng)導(dǎo)同志將近段時(shí)間督查發(fā)現(xiàn)的零售終端形象
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;沒(méi)有低檔煙，每個(gè)價(jià)位段的卷煙品牌需求相對(duì)集中，相對(duì)穩(wěn)定的，這就要求我們必須從中到高建立建全卷煙品牌體系，讓不同購(gòu)買能力的消費(fèi)群體都能買到適合
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，加強(qiáng)痕跡化管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，讓制度約束人，讓監(jiān)管規(guī)范人，讓執(zhí)行力凝聚人，才能真正建立起一支拉得出、叫得應(yīng)、打得響的營(yíng)銷隊(duì)伍
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字，制作宣傳欄建立企業(yè)文化長(zhǎng)廊、在會(huì)議室、各辦公室及餐廳懸掛字畫的方式，進(jìn)行全方位、多角度的宣傳。還通過(guò)在《固原煙草內(nèi)網(wǎng)》、《固原煙草報(bào)》開辟專欄，在電子文檔設(shè)置
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架構(gòu)的向上進(jìn)行延伸是有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是建立在零售價(jià)為200元/條的“玉溪（硬）”和220元/條的“玉溪（軟）”這兩款產(chǎn)品規(guī)格相當(dāng)
