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場(chǎng)時(shí)，一般只跟隨司機(jī)，檢查基層單位工作時(shí)，有1至2名職能科室隨同人員。一季度，領(lǐng)導(dǎo)班子共下基層調(diào)研46次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出了具體
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3：2獲得勝利，論平均身高、體力，中國(guó)女排隊(duì)員并不戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，面對(duì)對(duì)手的強(qiáng)攻，也并不能有效防御。然而最好的防御就是進(jìn)攻——我防不住你
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了清晰的了解和認(rèn)知。返程時(shí)，我特意購(gòu)買了2條“黃山（紅方印）”，一條為“大紅方印”和一條“小紅方印”。
回到當(dāng)?shù)睾?#xff0c;我把帶回
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。每次做的事情往前推進(jìn)了，我就高興。
“90歲的目標(biāo)？下一步，我們想提高產(chǎn)量，爭(zhēng)取到后年能生產(chǎn)2萬(wàn)噸果子。到時(shí)候，市場(chǎng)基本
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;2009
（2）科蘭：《營(yíng)銷渠道》，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2008
（3）鄧富民：
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
“十一五”期間，卷煙工業(yè)企業(yè)共購(gòu)置卷接包機(jī)組九百七十七組，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)主導(dǎo)作用更加明顯。胥若楠制圖
2009年2月12日
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表現(xiàn)良好，得到我們創(chuàng)新產(chǎn)品的推動(dòng)，銷量和份額都出現(xiàn)了增長(zhǎng)。在2012年，好彩銷量大幅增長(zhǎng)了11%。登喜路的銷量增長(zhǎng)了2%，建牌增長(zhǎng)1%(或調(diào)整了日本
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”品牌發(fā)展目標(biāo)中，當(dāng)初對(duì)2個(gè)年產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬(wàn)箱名額的預(yù)期大多指向了“白沙”和“紅塔山”，就當(dāng)時(shí)的品牌規(guī)模來看，“白沙”和“紅塔山”各自離500萬(wàn)箱年產(chǎn)
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，發(fā)揮集體智慧，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感。同時(shí)，加強(qiáng)小組內(nèi)部各項(xiàng)工作的組織與協(xié)調(diào)，形成合力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的良好效果。
二是從
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責(zé)任區(qū)活動(dòng)，工廠黨委于2013年2月下發(fā)了《關(guān)于深入開展黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗活動(dòng)的通知》等相關(guān)文件，再次安排部署黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)。近半年來，工廠黨委深切體會(huì)
