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學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和文化力。這就需要“五個(gè)貼合”來開展工廠班組文化建設(shè)：
一是貼合工廠大局。
工廠發(fā)展工作涉及方方面面，諸如生產(chǎn)管理、精細(xì)化、品牌營(yíng)銷、質(zhì)量工藝、安全維穩(wěn)
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的安全性[J]，煙草科技.2000（8）：3-6.
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的推動(dòng)作用，形成了一個(gè)神奇的公式：只要提高廣告在消費(fèi)者當(dāng)中的覆蓋率，那么銷量就必然增長(zhǎng)。那時(shí)的規(guī)則就是——?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全、高質(zhì)量的產(chǎn)品，然后不遺余力
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內(nèi)部績(jī)效考核管理辦法》、《裝卸搬運(yùn)考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度；深入開展《精益六西格瑪管理在卷煙物流的應(yīng)用研究》等科研課題，建立服務(wù)、效率、安全、成本等精益六西格瑪績(jī)效
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群的節(jié)假日消費(fèi)習(xí)慣、婚喪嫁娶、過生日，以及生兒育女等風(fēng)土人情。
九是掌握保護(hù)卷煙貨物、現(xiàn)金的安全常識(shí)。
十是熟練掌握煙草行業(yè)的法律法規(guī)、規(guī)章制度等。
十一是搬運(yùn)卷煙時(shí)要輕搬輕放
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的指令。
“剛接到氣象部門的最新消息，風(fēng)量逐漸增加，大霧有望在9點(diǎn)以后減弱。各車組要嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案操作，確保安全。下面開始裝車！”6點(diǎn)48分
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最大化。“雙喜”著力抓好“種好煙葉、賣好卷煙、管好市場(chǎng)、帶好隊(duì)伍、確保安全”這五件事，通過加大對(duì)煙葉種植的投入，加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的指導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)，提高零售客戶的經(jīng)營(yíng)水平
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；及時(shí)將學(xué)術(shù)交流成果向上級(jí)部門推薦，兩年報(bào)送參評(píng)交流學(xué)術(shù)論文60篇，47篇獲獎(jiǎng)。
加強(qiáng)科普宣傳 提升服務(wù)水平
圍繞“節(jié)約能源資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、保障安全
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，即從體系的本質(zhì)去理解，“一流體系建設(shè)”應(yīng)涵蓋7個(gè)方面。一是管理平臺(tái)是否唯一。是否將質(zhì)量、安全、環(huán)境、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)、人力等多個(gè)管理體系整合為一體，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理
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;幫助實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)“零成本”和“低風(fēng)險(xiǎn)”，借助網(wǎng)上支付與網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)的整合，提高資金流運(yùn)作效率和安全程度，目前已為352名零售戶開展了融資服務(wù)；四是發(fā)揮
