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去年同期基本保持持平，銷售1924箱，占到總銷量比重的60%。
從目前品牌發(fā)展情況看，轄區(qū)市場呈現(xiàn)出“8慢4穩(wěn)2快”的趨勢，即：
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;每年至少要開展一次線上線下的客戶服務(wù)滿意度調(diào)查研究，以便及時、全面把握客戶需求。
2、建立客戶服務(wù)需求的分析制度。一是要完善和健全客戶信息檔案資料，充分運(yùn)用客戶
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零售價30-40元/包價區(qū)，即零售價30多元/包價區(qū)，向下延伸是零售價20多元/包價區(qū)，向上延伸是零售價40多元/包價區(qū)，向下延伸和向上延伸的這2個
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;一類煙產(chǎn)品規(guī)格、二類煙產(chǎn)品規(guī)格、三類煙產(chǎn)品規(guī)格的各自銷售占比大約為“1：2：7”，這在一定程度上反映出“嬌子”一類煙產(chǎn)品規(guī)格、二類煙產(chǎn)品規(guī)格、三類煙產(chǎn)品規(guī)格
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，根據(jù)實(shí)際情況，適時進(jìn)行專賣法律法規(guī)集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時間不少于2小時，增強(qiáng)零售戶的知法守法意識。
二是建立“三員”信息反饋機(jī)制，
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，趕時髦的狀態(tài)；2、深奧，難理解。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是簡單的把儒家倫理照搬過來，把一些富有哲理的倫理道德思想進(jìn)行堆積，詞語過于華麗
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年這2年里，“紅塔山”更是連續(xù)榮登全國年銷量規(guī)模最大的重點(diǎn)品牌“桂冠”。
從超300萬箱到超500萬箱的轉(zhuǎn)型升級
2012年，“紅塔山”全年銷量規(guī)模為305.76
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人均收入處于全縣領(lǐng)先，在卷煙消費(fèi)上檔次也比較高。同時由于農(nóng)業(yè)、廠礦企業(yè)比較多，有較大數(shù)量的青壯勞動力，對卷煙的需求穩(wěn)定，消費(fèi)檔次比較高。
2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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的自覺性，真正形成心往一處想、勁往一處使、團(tuán)結(jié)協(xié)作的局面，提升整體工作的合力。
2.強(qiáng)調(diào)有計(jì)劃地開展工作。一是要規(guī)范站務(wù)工作會議，每月至少召開一次，
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萬箱，占到紅了云紅河集團(tuán)全年累計(jì)生產(chǎn)卷煙的比重高達(dá)75%左右，集團(tuán)省外生產(chǎn)卷煙主要分布在新疆卷煙廠、烏蘭浩特卷煙廠這2個卷煙生產(chǎn)廠和山西昆明煙草有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古昆明卷煙
