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進(jìn)行一次矛盾糾紛排查,對排查出的矛盾糾紛建立臺帳,制定有效措施,明確具體負(fù)責(zé)人,確保矛盾糾紛得到及時化解;四是值班管理到位。召開
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)”以全新的價(jià)值標(biāo)桿重新建立起了“黃金葉”的高端品牌形象,讓“黃金葉”以全新的高端品牌形象被人們所重新認(rèn)識,重塑煥發(fā)昔日經(jīng)典品牌的光環(huán)。在一類煙超高端價(jià)區(qū)(
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,再深入探究白沙、芙蓉王的品牌發(fā)展密碼,我們發(fā)現(xiàn),“完美”、“高效”、“創(chuàng)造”的背后是品牌的內(nèi)生力量——一種建立在誠信務(wù)實(shí)、敢為人先精神上的、富有湖南中煙特色的軟實(shí)力
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,13個原料基地遍布云貴等優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū),并建立了生態(tài)煙葉基地。
精細(xì)化管理是企業(yè)永恒的主題。近年來,河北中煙全面推行6S管理,整合提升貫標(biāo)體系
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跟進(jìn),打消客戶憂慮。如提供送貨上門,保證產(chǎn)品質(zhì)量,做好售后跟蹤服務(wù),這些都可以增強(qiáng)客戶的信任,建立長期的合作關(guān)系。
主持人
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玫王”、“五葉神”、“好日子”等中高檔品牌資源的戰(zhàn)略整合實(shí)現(xiàn)了跨越式增長?!半p喜”這種跨越式增長是建立在“外生型”增長方式和“內(nèi)生型”增長方式相互結(jié)合的基礎(chǔ)上,“外生型”增長
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,對新品的分析也能客觀的建立在產(chǎn)品特點(diǎn)、亮點(diǎn),及周邊消費(fèi)群體的購買特征上。從小陳在新品“南京(金陵十二釵薄荷)”的推薦上可以看出,他是經(jīng)過
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產(chǎn)品規(guī)格,銷量規(guī)模接近80萬箱全部建立在三類煙及以上產(chǎn)品規(guī)格之上,其中,三類煙和二類煙產(chǎn)品規(guī)格是“黃金葉”品牌銷量上規(guī)模的基礎(chǔ),是做大“黃金
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卷煙經(jīng)典品牌,加大技術(shù)中心建設(shè)和研發(fā)費(fèi)用投入的力度,先后與40多所高等院校、科研院所建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系,聯(lián)合2700多名社會專家實(shí)施技術(shù)攻關(guān)。特別是今年上半年
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順應(yīng)煙草特點(diǎn),建立產(chǎn)供銷、人財(cái)物、內(nèi)外貿(mào)一條龍管理的專賣專營體制的確立;從《煙草專賣條例》的制定,到《煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》的實(shí)施;從