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;進(jìn)而形成了不利于市場(chǎng)發(fā)展的連鎖反應(yīng)。其實(shí)客戶分析的不無道理，作為一個(gè)流通企業(yè)，不管是商品流，還是資金流，都需要有足夠的周轉(zhuǎn)空間，如果
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，這對(duì)于實(shí)時(shí)掌握物流庫(kù)存非常不利。為片煙配備“身份證”后，企業(yè)即可借助RFID、條形碼等信息標(biāo)識(shí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)片煙從復(fù)烤生產(chǎn)打碼開始，到復(fù)烤企業(yè)片煙入庫(kù)、片煙
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，煙苗根系發(fā)達(dá)。莖高小于6cm的苗不利深栽，超過15cm莖稈易老化，形成高腳苗弱苗。膜下煙為了能使煙苗在膜下生長(zhǎng)15～20天，等待
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水果的儲(chǔ)存不利，到最后壞得嚴(yán)重，但并不影響銷售收益。所以我們也就準(zhǔn)備了15箱蘋果和15箱蘆柑，全是禮盒形式的包裝，方便顧客攜帶和表達(dá)人情。在接近
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的轉(zhuǎn)崗和晉升也有著不利影響，通過用精益管理思想指導(dǎo)績(jī)效考核中的內(nèi)容及考核方法。可以在傳統(tǒng)的崗位績(jī)效上加入能力績(jī)效的元素，從而將職能更加細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工個(gè)體價(jià)值
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。在當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、控?zé)熉募s約束趨緊、需求拐點(diǎn)逼近、消費(fèi)環(huán)境變差等諸多不利因素的影響下，行業(yè)市場(chǎng)化取向改革正在不斷深入進(jìn)行，卷煙營(yíng)銷模式和流程都將發(fā)生
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卻很可能給你帶來很大的損失。再說，別人知道你和這類人合作，也可能利用他，打探商業(yè)秘密或者散布不利于你的言論。也許你會(huì)說你多加小心不就行了?？墒沁@種人是防不勝防
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的牛奶，有的還沒有喝就到期了，扔了舍不得，自己喝又怕過期了對(duì)身體不利，所以現(xiàn)在的消費(fèi)者都喜歡新鮮的牛奶，而且是保質(zhì)期長(zhǎng)比較受顧客
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;也就會(huì)容易引起顧客的質(zhì)疑乃至反感。還有的甚至引起糾紛，或者說對(duì)今后的銷售肯定不利。所以說零售戶要想在年末搞促銷活動(dòng)，一定要誠(chéng)心誠(chéng)意，要舍得讓利給顧客
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，利用價(jià)格的低廉實(shí)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。劉大江深知這樣的做法是傷人害己，不利于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。而他為人實(shí)在，什么話都喜歡說在面上，而不是藏在心里。于是，他
