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;容易使文化建設(shè)的組織者陷入被動(dòng)局面。
第四，文化自覺(jué)員工認(rèn)同參與才是關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)文化影響下，為適應(yīng)外部環(huán)境和協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，經(jīng)由
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運(yùn)行機(jī)制不健全，直接行業(yè)外部人員無(wú)法進(jìn)入到企業(yè)創(chuàng)業(yè)或者發(fā)展，煙草企業(yè)內(nèi)部人員無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的更新或者說(shuō)更新速度較為緩慢。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)按照同工同酬
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煙草在線專(zhuān)稿 引：辦公室具有協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系，做好對(duì)外宣傳報(bào)道、會(huì)議組織和對(duì)外接待工作等職能，事務(wù)繁雜，綜合性質(zhì)強(qiáng)，是一個(gè)
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巡查、兩層考核、一個(gè)聯(lián)合”，3級(jí)巡查是基礎(chǔ)工作，2層考核是內(nèi)部措施，1個(gè)聯(lián)合是外部保障，3、2、1各自發(fā)揮著自己的作用，又相輔相成
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挑戰(zhàn)至少來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面：一方面，以市場(chǎng)化為取向的改革，使原本面臨的來(lái)自市場(chǎng)，來(lái)自外部的壓力繼續(xù)增大；另一方面，新
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，品牌增長(zhǎng)基數(shù)的不斷累積，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷放大，投射到宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷下行與外部環(huán)境的復(fù)雜多變當(dāng)中，工商之間、商零之間、工工之間、工零之間不規(guī)范
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新主席。
在富時(shí)100指數(shù)公司的財(cái)政年度結(jié)束后，帝國(guó)煙草公司將在未來(lái)幾周內(nèi)對(duì)其外部法律顧問(wèn)進(jìn)行非正式的審查。帝國(guó)煙草公司的長(zhǎng)期顧問(wèn)，包括負(fù)責(zé)企業(yè)工作的英國(guó)安理國(guó)際
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等，數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件，如db2、sybase等，應(yīng)用軟件，包括辦公軟件、郵件系統(tǒng)軟件等，基本是外部采購(gòu)，這些軟件由于國(guó)外
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;國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局印發(fā)《國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》，從適應(yīng)新時(shí)期下外部環(huán)境不斷出現(xiàn)的新變化、建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)的高度，提出在全行業(yè)推進(jìn)精益管理的意見(jiàn)要求
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的人員根據(jù)分工也比較相對(duì)固定，并且，由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到來(lái)自于內(nèi)部及外部的各種難以預(yù)料的事情發(fā)生，還面臨著一定的復(fù)雜性。鑒于
