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二是從定量和定性兩個方面，綜合評價分析流程和環(huán)節(jié)執(zhí)行的有效性、高效性及實施效果，找出關(guān)鍵問題點、浪費點；
三是深入分析卷煙營銷管理
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著重要工作。由于其身份的特殊性，客觀上存在歸宿感不強、穩(wěn)定性不高、管理上復(fù)雜等特點。我們應(yīng)不斷完善與合作社的業(yè)務(wù)承包管理辦法，由煙葉站點對煙葉合作社實行業(yè)務(wù)外包、指標(biāo)考核、經(jīng)濟
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人員，統(tǒng)一對文明創(chuàng)建工作開展指導(dǎo)和督查督辦落實。
2.領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實。
其一，就是要進(jìn)一步增強政治上的堅定性，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針
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決定性作用的往往是那些非智力因素。
店鋪最重要的資產(chǎn)就是店員，店里的各項工作都需要店員來具體執(zhí)行，優(yōu)秀的店員才能讓店鋪實現(xiàn)高品質(zhì)、高效率、高效益的發(fā)展。所以
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的重點品牌若無大的舉措，恐將面臨異常被動的局面。2015年，煙草產(chǎn)品的需求變化逐漸從反映周期的因素變?yōu)樵鲩L的決定性因素，煙草產(chǎn)品價格運行的主要影響因素從需求驅(qū)動
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消費者檔案信息，將不同消費群體的消費觀念、消費行為、消費規(guī)模、消費習(xí)慣等指標(biāo)因素進(jìn)行定量、定性分析，以達(dá)到對卷煙消費者的準(zhǔn)確把握，從而指導(dǎo)貨源投放。
四是做到
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;滿足內(nèi)心需求對于成功的決定性作用。從中，也可以看出：要把內(nèi)心需求變成思想和精神引領(lǐng)，必須深入一線、聯(lián)通地氣，從群眾中來，到群眾中去
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一是日常監(jiān)管。按照《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范》規(guī)定的程序和內(nèi)容，依托內(nèi)部專賣管理監(jiān)督信息系統(tǒng)，通過發(fā)現(xiàn)預(yù)警、刪選預(yù)警、調(diào)查核實、定性處理等程序來進(jìn)行。二是定期檢查
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作用。其中關(guān)鍵的一條，就是要把戰(zhàn)略管理由目標(biāo)管理邁向過程管理，這樣才能真正發(fā)揮戰(zhàn)略管理的本質(zhì)作用。戰(zhàn)略過程管理更關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境不確定性變化，通過監(jiān)測環(huán)境
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雙十支）”這款卷煙追求精細(xì)化。烘絲嚴(yán)格溫度控制，精細(xì)化追求高效、高質(zhì)、低耗和穩(wěn)定性，保證批次之間均值化，整個標(biāo)準(zhǔn)體系比其他牌號更細(xì)化
