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精準(zhǔn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局下發(fā)的《煙草零售市場(chǎng)檢查工作指引（試行）》，按照“APCD”工作流程和方法開(kāi)展零售市場(chǎng)檢查工作，
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收購(gòu)、自動(dòng)流水線收購(gòu)為抓手的“互聯(lián)網(wǎng)+收購(gòu)”服務(wù)煙農(nóng)新平臺(tái)，完成了與上級(jí)局遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了收購(gòu)數(shù)據(jù)和收購(gòu)煙葉“兩不落地”，推動(dòng)了煙葉收購(gòu)工作流程
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落實(shí)。牢牢把住專分散收工作流程，真分實(shí)分提高純度。牢牢把住煙葉收購(gòu)過(guò)程控制，公平公正提質(zhì)增效。牢牢把住打擊涉煙違法犯罪活動(dòng)，堅(jiān)決維護(hù)好收購(gòu)秩序。牢牢把住大田
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，折合畝均降低成本12元。推行班組作業(yè)和建立工作流程，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素整合與利用，推進(jìn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和烘烤工藝的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)畝均減工1.52
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、心中有數(shù)、把握進(jìn)度”的工作措施，做到“六個(gè)牢牢把住”。一是牢牢把住收購(gòu)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，抓早抓細(xì)抓好落實(shí)；二是牢牢把住專分散收工作流程，真分實(shí)分提高
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在隊(duì)伍建設(shè)上求創(chuàng)新。在煙站指導(dǎo)下通過(guò)招聘、培訓(xùn)，選拔組建技術(shù)過(guò)硬、煙農(nóng)信任的服務(wù)隊(duì)，并且設(shè)立管理、技術(shù)操作崗位；每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容、工作流程
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輔料管理制度的完善是諸多規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個(gè)方面。2015烤季，工藝質(zhì)量科緊盯輔料管理，通過(guò)對(duì)工作流程全面梳理，新建了《打葉復(fù)烤加工過(guò)程造碎及碎煙
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;暴雨與烈日相接，這些都擋不住上高縣局走訪人員的工作熱情。目前金圣卷煙進(jìn)村入戶工作，該分公司已形成了日常的工作流程以及配套的人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)金圣卷煙進(jìn)村專門
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;進(jìn)一步提振信心，做好嚴(yán)格規(guī)范管理工作?！? 煙草企業(yè)要著力完善內(nèi)部各項(xiàng)工作規(guī)范，全面梳理、修訂、完善內(nèi)部人、財(cái)、物等各項(xiàng)管理的規(guī)范性文件，明確工作流程和規(guī)范要求
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自下而上、客觀真實(shí)原則，改進(jìn)需求預(yù)測(cè)工作流程，提高信息采集的有效性和精準(zhǔn)性；進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)需求對(duì)協(xié)議管理的“指揮棒”功能，根據(jù)市場(chǎng)變化情況
