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階段定標(biāo)、分類施策、滾動(dòng)復(fù)核，拓寬客戶激勵(lì)手段，確保年度掃碼銷售目標(biāo)的完成。
四是瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)強(qiáng)化技能，確保服務(wù)水平增強(qiáng)。通過學(xué)、培、考，夯實(shí)
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三是注重“控”字。充分利用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作，全面應(yīng)用信息化手段進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)時(shí)登記，根據(jù)資產(chǎn)使用情況按月按比例折舊，充分有效的掌握每項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)情況
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煙草在線專稿 自媒體是指私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者，以現(xiàn)代化、電子化的手段，向不特定的大多數(shù)或者特定的單個(gè)人傳遞規(guī)范性及非規(guī)范性信息的新媒體的總稱。自
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一是細(xì)化客戶促服務(wù)。依據(jù)客戶銷量進(jìn)度表，細(xì)分客戶，實(shí)施精益拜訪，并借助現(xiàn)代商務(wù)手段加強(qiáng)客戶培訓(xùn)，提升品牌賣點(diǎn)，做到“一店
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布控排查，嚴(yán)厲打擊售假煙的團(tuán)伙。
強(qiáng)化煙草專賣法律法規(guī)的宣傳。利用宣傳單等宣傳手段，結(jié)合日常走訪向轄區(qū)經(jīng)營戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)和相關(guān)政策，以及假私非煙
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”建設(shè)，通過搭建活動(dòng)載體，改進(jìn)管理細(xì)節(jié)等舉措，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工踐行降本增效、厲行節(jié)約的積極性。
一是開展精益管理。注重發(fā)揮管理手段在降本增效過程中
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，劃清責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理；要突出創(chuàng)新，開拓市場(chǎng)，產(chǎn)融結(jié)合，用市場(chǎng)的手段來激勵(lì)各產(chǎn)業(yè)公司、各部門發(fā)揮積極性、主動(dòng)性
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;構(gòu)建具有重點(diǎn)突出、主次兼顧特點(diǎn)的服務(wù)體系。
三是營銷方法轉(zhuǎn)型。拓展網(wǎng)上服務(wù)渠道，豐富卷煙營銷手段，結(jié)合銅仁煙草零售終端現(xiàn)狀，借助銅仁煙草“沁香”微信平臺(tái)
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、消費(fèi)群體和價(jià)格檔次，讓消費(fèi)者胸有成“煙”。
四是促體驗(yàn)營銷到鎮(zhèn)。發(fā)揮城鎮(zhèn)零售戶多、不乏現(xiàn)代終端的優(yōu)勢(shì)，把體驗(yàn)營銷作為消費(fèi)者認(rèn)識(shí)低焦品牌的一種重要營銷手段，
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空間，推動(dòng)卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升。
三是突出服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)客戶拜訪服務(wù)、重點(diǎn)品牌培育、零售終端建設(shè)、跨行結(jié)算等工作，落實(shí)服務(wù)措施，創(chuàng)新服務(wù)手段，
