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銷售額，采取降價銷售來增加客流，而卷煙的價格最為透明，走量大，消費群體廣，網(wǎng)絡(luò)訂貨、免費送貨，經(jīng)營成本最低，
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因素降到最低，確保行業(yè)信息安全。
加強信息安全，應(yīng)不斷提升技術(shù)能力，讓行業(yè)信息始終處于安全地帶，切不可技術(shù)落后，導致行業(yè)信息泄露
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;我們發(fā)現(xiàn)問題不可怕，把風險控制在最低，將問題遏止在萌芽狀態(tài)，確保我們的客戶經(jīng)理隊伍，我們的業(yè)務(wù)流程，我們的服務(wù)行為不出問題才是
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20多萬元的“剩余分配”獎勵，廠內(nèi)貢獻最大的部門獎勵比例達到年崗位工資總額的35.57%，最低的只有16%。這也是大理卷煙廠在分配激勵上第一次根據(jù)貢獻大小真正拉開差距
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較差，C4L又是中部檸檬黃最低等級，分級因素規(guī)定較低，有意放低等級標準，把X3L或較長較大的B3L、B4L、S等煙葉，甚至CX2K
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有利于從根本上解決行政執(zhí)法中存在的問題，降低違法行政幾率，將違法行政所帶來的負面影響降到最低限度。
三是提升執(zhí)法形象。通過加強行政執(zhí)法監(jiān)督，有效規(guī)范了執(zhí)法
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銷量是基礎(chǔ)，年銷量400億支是進入國際品牌序列的最低門檻。良好的銷量代表了可觀的消費基礎(chǔ)?？v觀國際煙草市場，單品牌銷量最高的是萬寶路，達到
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2013年這些新上市的細支煙規(guī)格，各自價位全部集中在二類煙價類以上，最低的價位在零售價13元/包，最高的價位在零售價接近100元/包。
以“黃鶴樓”為例
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預算的編制、執(zhí)行、調(diào)整三個環(huán)節(jié)進行考核，從而確保完成公司下達的各項經(jīng)濟指標。
3、會計核算較為規(guī)范，稅收管理風險降至最低。我們認真對照會計基礎(chǔ)規(guī)范標準，從
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;”等，“黃鶴樓”所構(gòu)建的這條品牌價值鏈最低覆蓋至零售價13元/包價位段，最高覆蓋至零售價接近100元/包價位段，在一類煙、二類煙市場等多個重要價位段形成全系列覆蓋
