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,實(shí)現(xiàn)了流程規(guī)范、管理創(chuàng)新、突出實(shí)效、服務(wù)煙農(nóng)的新格局;加強(qiáng)煙葉收購人員黨風(fēng)廉政教育和安全生產(chǎn)作業(yè)培訓(xùn),充分利用煙葉收購前消防滅火救援預(yù)案演練和收購休息空隙播放
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;不斷完善全員參與、全程控制的預(yù)算管理格局。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度和流程,以重點(diǎn)費(fèi)用為突破口,逐步建立與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn),使預(yù)算管控更加合理、準(zhǔn)確和科學(xué)。加強(qiáng)
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建設(shè)和流程管理,努力構(gòu)建制度管理、機(jī)制約束的工作格局;三是要求各煙葉工作站在煙葉收購期間要采取灌輸、提醒、警示等辦法,有針對性地開展預(yù)防、警示教育,
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聯(lián)動,齊抓共管、共同推進(jìn)的工作機(jī)制,一級抓一級,層層抓落實(shí)的工作格局。教育活動實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度,各單位、部門主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)
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抓好“235”教育實(shí)踐和“掛包幫”等活動。
會議強(qiáng)調(diào),面對今年異常的氣候因素、復(fù)雜的市場條件、多變的經(jīng)濟(jì)格局,各項(xiàng)工作任務(wù)十分繁重,全體工作人員要以更加
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,加大了打擊力度,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的工作格局。
強(qiáng)化了部門協(xié)作。各相關(guān)執(zhí)法部門緊密配合,是“兩煙”打假打私工作取得成功
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工作順利開展。二是制度梳理到位,不斷完善管理制度,形成依據(jù)制度管人、管事的管理格局。三是方案制定到位,按照工作計(jì)劃,詳細(xì)制定各項(xiàng)活動
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,及時(shí)下達(dá),有效地形成了上下貫通的工作格局。
四是全面落實(shí)保障措施,力求“嚴(yán)”。為使全年各項(xiàng)工作目標(biāo)真正落到實(shí)處,豐城市局(分公司
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開創(chuàng)“卷煙上水平”發(fā)展格局上來。四是抓重點(diǎn),強(qiáng)化執(zhí)行,集中精力解決縣局(分公司)發(fā)展的深層次矛盾和問題。五是抓統(tǒng)籌,加強(qiáng)保障
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達(dá)標(biāo),形成領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)、層層要擔(dān)責(zé)、人人要有責(zé)的工作格局;要講究工作方法,善于調(diào)查研究,突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)。揭柏林強(qiáng)調(diào),要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)