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;彭明權(quán)總經(jīng)理經(jīng)常這樣強調(diào)創(chuàng)新的作用，尤其高度重視管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新首先是體制機制的創(chuàng)新，一個企業(yè)的體制機制好比一座建筑的框架，只有架子搭對了，搭
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式增長無疑最為引人關(guān)注。2011年12月23日，廣東中煙“雙喜”第300萬箱下線儀式在新落成的廣州卷煙廠舉行，同時廣東中煙還與上煙集團(tuán)簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，
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了以消費者需求為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)
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為起點，以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)運作框架和工作流程體系，實現(xiàn)了從傳統(tǒng)銷售向現(xiàn)代市場營銷的初步轉(zhuǎn)變。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn)，煙草企業(yè)營銷環(huán)境出現(xiàn)出了新的特性
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。如果不對其進(jìn)行系統(tǒng)整合，使之能夠協(xié)同運作，那么企業(yè)便會在修煉過程中“走火入魔”。這也是“木桶定律”的真實反映。卓越績效模式作為一個系統(tǒng)的管理框架，從七大方面來
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和流程搭建管理框架，用責(zé)任和執(zhí)行構(gòu)筑嚴(yán)格規(guī)范，是煙草義不容辭的責(zé)任。制度的效用取決于制度的執(zhí)行力，因為執(zhí)行力是關(guān)系煙草系統(tǒng)改革發(fā)展的大問題，而制度
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，讓廣大煙農(nóng)清楚國家在煙葉生產(chǎn)過程中的資金投入，就不能落實好煙葉種植面積，從而無法保證優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)。由于《煙草控制框架公約》已經(jīng)施行，宣傳煙葉種植
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的‘效率’與‘有效性’問題?！标兾髦袩煾笨偨?jīng)理趙德學(xué)介紹，企業(yè)經(jīng)過不斷實踐總結(jié)出了符合自身特點的綜合管理體系基本框架：即“以科學(xué)的管控模式為前提；以質(zhì)量管理
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;想得多一點，使得行業(yè)發(fā)展在既定軌道上前行，不會因為一時成績毀了行業(yè)的前程。
正視問題就是發(fā)展自己，《煙草控制框架公約》施行，影響到煙草產(chǎn)品
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，廣東“雙喜”與上?！凹t雙喜”正式簽署合作發(fā)展框架協(xié)議，廣東“雙喜”與上海“紅雙喜”的正式聯(lián)姻，這將意味著中國煙草年產(chǎn)銷規(guī)模第一大代表品牌的正式誕生。2012年
