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（一）引入價(jià)值分析，精益營銷新思路
眾所周知，精益理念起源于生產(chǎn)制造行業(yè)，產(chǎn)品制造流程的特點(diǎn)是具有可視性、可測量性，
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到位。廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理涉及的業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防控措施是一個(gè)不斷變化的過程，這些信息的變更是否及時(shí)、準(zhǔn)確都缺乏過程控制，實(shí)際效果就大打折扣。如何使二者有機(jī)結(jié)合，
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要在“體系目標(biāo)化”、“管理流程化”、“流程信息化”、“基礎(chǔ)規(guī)范化”、“改進(jìn)持續(xù)化”等五個(gè)方面持續(xù)強(qiáng)化和提升，向創(chuàng)建“一流的質(zhì)量管理體系”目標(biāo)不斷邁進(jìn)，切實(shí)提高行業(yè)體系建設(shè)整體
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建設(shè)初期盲目全盤照搬兄弟單位或成熟單位的經(jīng)驗(yàn)，沒有加以認(rèn)真細(xì)致的修訂審核，缺乏系統(tǒng)性，制度交叉、矛盾、空白的問題不同程度存在，制度建設(shè)與工作流程
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流程。
大家都知道，如今只要是一些知名的服務(wù)企業(yè)，無不有一套正規(guī)正矩而又快捷高效的服務(wù)流程。象肯德基這些世界級(jí)的服務(wù)企業(yè)，之所以會(huì)經(jīng)久不衰，
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智慧終端新樣板,助力鄉(xiāng)村振興的重要舉措。”在關(guān)于建設(shè)“興農(nóng)通”普惠金融網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的溝通會(huì)上,營銷中心同工商銀行雙方就服務(wù)點(diǎn)功能、合作流程、運(yùn)營機(jī)制等問題進(jìn)行了交流。探索如何在縱深推進(jìn)構(gòu)建數(shù)字浙煙生態(tài)體系
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，后期傳播與現(xiàn)場流程同等重要。高端“鑒賞會(huì)”、“品鑒會(huì)”因其產(chǎn)品屬性決定了活動(dòng)開展的調(diào)性，盡管主辦方與參與方都心知肚明，這是一場新品見面秀，但在流程
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，使之體驗(yàn)、感知并認(rèn)同。因而該類活動(dòng)的“儀式感”要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于產(chǎn)品售賣價(jià)值，其本質(zhì)應(yīng)為“少數(shù)人參與，多數(shù)人知道”的事件營銷。其次，后期傳播與現(xiàn)場流程同等
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，無處置全流程視頻監(jiān)控。縣級(jí)局（分公司）無針對(duì)煙站廢棄煙葉處置的制度。在全省廢棄煙草專賣品監(jiān)管處置制度尚未完全建立的現(xiàn)狀下，隨著近年假私煙泛濫
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等進(jìn)行檢查，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施和探測措施，從源頭上杜絕或減少產(chǎn)品質(zhì)量缺陷。三是理順一套流程。對(duì)現(xiàn)有工藝質(zhì)量管控流程進(jìn)行分層分級(jí)分類梳理，補(bǔ)充遺漏流程、去除無效
