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，以制絲設(shè)備為試點，搭建了點檢“三屋”(體系屋、流程屋、操作屋)，進一步提高設(shè)備維修人員點檢和預防維修能力。圍繞“體系屋”，以設(shè)備運行故障、斷流統(tǒng)計數(shù)據(jù)為
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和方法，實現(xiàn)了對煙區(qū)全部煙田的精準化驗和對每塊煙田施肥配方的精準制定。好技術(shù)是培育好煙葉的基礎(chǔ)。近年來，針對煙葉生產(chǎn)中存在的技術(shù)標準落后、技術(shù)流程執(zhí)行不到位等與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，不同貨位路徑的重新設(shè)計，人工維修位的路徑規(guī)劃……一系列結(jié)合生產(chǎn)實際的“另辟蹊徑”，帶來了煙絲庫AGV小車運行效率的再提升?！包c”對“點”輸送——更高效的流程
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流程執(zhí)行不到位等與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的問題，諸城市局（分公司）突出煙葉生產(chǎn)技術(shù)重點，本著“管用、適用、好用”的原則，加強與
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秧田沖煙點的烤煙專業(yè)化分級、收購流程標準、收購現(xiàn)場管理、倉庫規(guī)范管理、煙葉收購等級和卷煙云煙（云龍）走進煙點專項活動情況進行查看了解?！?
吳立著肯定了沾益今年煙葉
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;從不同維度對日常管理工作給予驅(qū)動，形成內(nèi)升推進力。具體而言，質(zhì)量認證體系重視企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)構(gòu)建、管理制度的設(shè)計、管理流程的梳理。運行中定期的質(zhì)量體系內(nèi)審在促進管理制度、流程
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目標為引領(lǐng)和導向，通過分析、優(yōu)化、固化和持續(xù)改進的“四步法”建立精益機關(guān)工作機制，對流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)、流程與流程銜接、精益工作模塊進行“點線面”式的精益改善，切實
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、工作流程等資料進行了全面梳理，結(jié)合工作實際，進行了重新歸類、整合，確定了專賣內(nèi)管模塊具體標準的名稱、內(nèi)容，明確了標準的管理要求和主要內(nèi)容。三是
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、定量”收購，確保規(guī)定時間內(nèi)完成煙葉收購。四要嚴把收購流程關(guān)。加強收購管理，嚴格執(zhí)行收購流程，確保收購高峰期收購流程執(zhí)行到位。五要嚴把收購秩序關(guān)。切實維護好煙葉
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，以開展精化
流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管理五個方面建設(shè)為抓手，推進精益物流工作開展。那么，如何推進精益物流工作呢？筆者從下面“五點”談?wù)?/div>
