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，提升客戶守法經(jīng)營的意識(shí)。三要強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管力度。更加注重“眼睛向內(nèi)”，強(qiáng)化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)，突出抓好對(duì)營銷中心、物流配送中心等重點(diǎn)部門和送貨員、客戶經(jīng)理
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生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，同心協(xié)力保證質(zhì)量和服務(wù)的良好態(tài)勢，補(bǔ)充和完善企業(yè)質(zhì)量保障體系，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的提質(zhì)降耗潛力，例如提高物流配送效率、降低車輛
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。更加注重“眼睛向內(nèi)”，強(qiáng)化全員規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營意識(shí)，突出抓好對(duì)營銷中心、物流配送中心等重點(diǎn)部門和送貨員、客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理等關(guān)鍵崗位的重點(diǎn)監(jiān)管，防范個(gè)人違規(guī)、部門
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業(yè)務(wù)，探索并成功實(shí)現(xiàn)了一整套煙草物流配送中心建設(shè)與技改、運(yùn)營與管理的創(chuàng)新模式。在物流信息系統(tǒng)集成和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用方面達(dá)到了國內(nèi)同行領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)實(shí)用性的有效
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，過分依靠緊俏卷煙，品牌培育能力較弱，逐漸慢慢地退出卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化了零售戶的合理布局，同時(shí)也進(jìn)一步降低了物流配送成本。
三
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，對(duì)卷煙營銷、物流配送等情況進(jìn)行核查，及時(shí)分析異動(dòng)情況，保留原有同級(jí)監(jiān)管重要職能。并將收集到的異常預(yù)警信息及時(shí)反饋給相關(guān)部門或轄區(qū)稽查員進(jìn)行查實(shí)，
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失職失察、內(nèi)外勾結(jié)、包庇縱容服務(wù)娛樂類客戶違法違規(guī)經(jīng)營的卷煙營銷人員、物流配送人員、專賣管理人員及單位、部門有關(guān)負(fù)責(zé)人，按照行業(yè)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
（二）
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帶來很大難度，出現(xiàn)客戶經(jīng)理拜訪率低、物流配送無法完全到位等問題。
二、立足農(nóng)村市場，開拓農(nóng)村卷煙銷售量
漢源在瀑電工程、移民搬遷、高速路建設(shè)等大型工程項(xiàng)目完工后
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煙草行業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，服務(wù)已經(jīng)形成了一套固定的工作模式，無論是貨源訪銷、市場走訪，還是稽查管理、物流配送，都有與之相適應(yīng)的服務(wù)
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”主題教育。強(qiáng)化物流人員對(duì)行業(yè)廉潔從業(yè)規(guī)定的教育培訓(xùn)，大力開展優(yōu)秀示范崗評(píng)選活動(dòng)，積極引導(dǎo)員工對(duì)照先進(jìn)談?wù)J識(shí)、查不足、求廉潔，在此基礎(chǔ)上制定完善了《物流配送管理
