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調(diào)研。
其間，調(diào)研組先后走訪了長(zhǎng)豐縣徐廟、縣城區(qū)域市場(chǎng)，與零售客戶深入交流，了解客戶銷量、庫(kù)存、盈利水平、卷煙價(jià)格、終端建設(shè)等有關(guān)情況；查看長(zhǎng)豐縣局城區(qū)
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提升賓館盈利能力。三是統(tǒng)籌兼顧，共同發(fā)展。要統(tǒng)籌做好卷煙經(jīng)營(yíng)與酒店經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，切實(shí)做到齊頭并進(jìn)、共同發(fā)展。金葉賓館要如期完成中維品牌導(dǎo)入后銷售系統(tǒng)的上線運(yùn)行，擴(kuò)大
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服務(wù)，幫助客戶解決實(shí)際困難，加強(qiáng)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)，使客戶盈利水平逐步提升。碧溪鄉(xiāng)回龍山一組客戶王錦昌深有感觸地說(shuō)：“唉，我家原來(lái)是三組客戶
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。一要突出改善貨源供應(yīng)，突出提高客戶盈利。繼續(xù)深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，增加適銷貨源供應(yīng)，精準(zhǔn)調(diào)控投放節(jié)奏，穩(wěn)步
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品牌的消費(fèi)引導(dǎo)和市場(chǎng)潛力挖掘工作，提高客戶參與并融入地產(chǎn)品牌培育工作的積極性。再次，在盈利保障上，要繼續(xù)提升客戶綜合毛利率，加大對(duì)利潤(rùn)率較大貨源
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、直營(yíng)店運(yùn)營(yíng)、直營(yíng)店資金、直營(yíng)店培訓(xùn)五方面工作，實(shí)施直營(yíng)店工作質(zhì)量工作流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升直營(yíng)店服務(wù)水平及盈利水平，樹立1532品牌形象；整合網(wǎng)絡(luò)店
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這個(gè)道理呢？作為一名卷煙零售戶，若想大大提高自己的盈利水平，就要積極參與現(xiàn)代卷煙零售終端的打造。而我通過(guò)參加這兩年現(xiàn)代終端建設(shè)，也明顯感到自己在
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，有的說(shuō)那天剛好是鎮(zhèn)上的圩日所以沒(méi)時(shí)間來(lái)……
我們培訓(xùn)零售客戶的目的是為了讓他們懂得更多的營(yíng)銷方法、使他們的經(jīng)營(yíng)更美好、盈利更高。開展客戶培訓(xùn)更要注重“接地氣”，要站在客戶
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著力抓好其中的中高檔品牌規(guī)格卷煙的培育工作。尤其抓好客戶盈利率較高的品牌培育工作，促進(jìn)銷售結(jié)構(gòu)和客戶盈利水平的同比提升。
市場(chǎng)維護(hù)。將客戶綜合毛利率和客戶滿不滿意作為衡量營(yíng)銷客戶
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;商品雜亂臟。老板沒(méi)精神，收入無(wú)保障。”這就是我對(duì)大部分農(nóng)村客戶的第一印象。由于盈利水平有限，大部分農(nóng)村零售戶對(duì)終端形象并不太注重，主要表現(xiàn)在一是店面形象
