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和在收購(gòu)中產(chǎn)生的矛盾、問(wèn)題;二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,確??緹熒a(chǎn)收購(gòu)工作順利完成;三是要圍繞“四個(gè)盯住”抓收購(gòu),即:
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的長(zhǎng)效機(jī)制尚在探索建立中,執(zhí)法力量不足的矛盾較為突出。他希望,各部門(mén)能統(tǒng)籌兼顧,將控?zé)煿芾砼c日常工作有機(jī)結(jié)合,逐步形成常態(tài)化的控?zé)煴O(jiān)管機(jī)制
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,同時(shí)看到問(wèn)題、看到矛盾、看到薄弱環(huán)節(jié),通過(guò)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)解決思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,為今后發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
國(guó)家局發(fā)展計(jì)劃司、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)督管理司、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司、中國(guó)卷煙
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,一要堅(jiān)持散煙收購(gòu)目標(biāo)不動(dòng)搖;二要堅(jiān)持煙農(nóng)收入不減;三要堅(jiān)持收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)由三方指定;四要及時(shí)解決散煙收購(gòu)中的矛盾;五要充分準(zhǔn)備
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開(kāi)創(chuàng)“卷煙上水平”發(fā)展格局上來(lái)。四是抓重點(diǎn),強(qiáng)化執(zhí)行,集中精力解決縣局(分公司)發(fā)展的深層次矛盾和問(wèn)題。五是抓統(tǒng)籌,加強(qiáng)保障
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;堅(jiān)持以說(shuō)服教育和強(qiáng)制相結(jié)合,增強(qiáng)執(zhí)法的“親和力”。盡量通過(guò)規(guī)勸、引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、疏導(dǎo)、教育、服務(wù)等方法,以理服人,依法辦事,化解執(zhí)法矛盾沖突
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;分工協(xié)作,及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題和矛盾,維護(hù)好烤煙收購(gòu)秩序。
當(dāng)前正值烤煙中后期管理的關(guān)鍵時(shí)期,該縣一手抓收購(gòu),一手抓田間管理,進(jìn)一步
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;從而造成管理成本增長(zhǎng)和人浮于事,必然帶來(lái)扯皮現(xiàn)象增多和管理效率低下。
3、領(lǐng)導(dǎo)的行為方式,使管理者與被管理者之間產(chǎn)生矛盾。
管理與被管理本身就是一對(duì)矛盾。目前
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;結(jié)構(gòu)性矛盾更加突出;市場(chǎng)監(jiān)管不斷出現(xiàn)新變化,“非法三煙”的沖擊不斷加大;基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”尚未取得預(yù)期成效,成本費(fèi)用控制措施還需要進(jìn)一步加強(qiáng)
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滿(mǎn)意;公、檢、法、司、工商等部門(mén)要密切配合,把各方面的矛盾協(xié)調(diào)好、處理好、解決好,形成工作合力,加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法,維護(hù)良好的煙葉收購(gòu)