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，科學(xué)制定供應(yīng)總量和投放策略，解決客戶違規(guī)的源頭性問題。
三是市場管理網(wǎng)格化。完善網(wǎng)格功能和管理制度，加強網(wǎng)格化運行的管控、總結(jié)、完善，
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斷提升水平，注重加強政策研究，調(diào)整監(jiān)管策略，改進工作做法，不斷積累工作經(jīng)驗，不斷提升管控水平。
會議通過了四部門《關(guān)于聯(lián)合監(jiān)管
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運動、衛(wèi)健策略及中國疾控中心控?zé)熮k的有關(guān)專家和代表等共計40余人參加了研討會。
會議分享了國際控?zé)熈⒎?、?zhí)法及防控電子煙政策等的最新進展，討論了我國城市控?zé)熈⒎ê蛨?zhí)法現(xiàn)狀和問題
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進度，加強跟蹤督促，及時調(diào)整貨源投放策略，提升銷售計劃執(zhí)行效率，確保各項經(jīng)營指標(biāo)穩(wěn)步推進。
三是強化對標(biāo)管理。對外以全區(qū)平均水平和先進單位
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雪茄光輝燦爛的歷史背后蘊藏的文化與內(nèi)涵。
近年來，攀枝花煙草以學(xué)習(xí)先進型單位為導(dǎo)向，堅持“走出去”的發(fā)展策略，不斷完善學(xué)習(xí)制度。僅去年一年，
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和困難，充分調(diào)動一線員工的工作積極性和主觀能力性。
五是與網(wǎng)格站合作。機關(guān)人員與網(wǎng)格站深度融合，共同做好營銷策略宣傳、明碼標(biāo)簽維護、卷煙上柜、宣傳促銷、客戶服務(wù)等各項
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，確保擬建現(xiàn)代終端客戶建設(shè)質(zhì)量。為科學(xué)合理利用終端資源，檢驗終端資源使用的有效性和調(diào)整終端資源投放策略提供精準(zhǔn)依據(jù)。
經(jīng)過為期二十天的摸底調(diào)查，調(diào)查擬建現(xiàn)代終端
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銷售一些最知名的嚼煙和卷紙品牌。
TPB是一家經(jīng)營良好的公司，市值6億美元。該公司遵循輕資產(chǎn)策略，其許多品牌由其他公司許可和/或制造。該模式使TPB能夠產(chǎn)生大量
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等工作實踐中遇到的產(chǎn)品研發(fā)、工藝改造、管理機制、營銷策略等方面的難題；積極開展傳幫帶等技術(shù)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為公司發(fā)展培養(yǎng)一批愛崗敬業(yè)、精通業(yè)務(wù)、富于創(chuàng)新精神的知識型、技術(shù)型
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策略及實際情況，豐城市局以鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售客戶為工作重點，做好價格自律引導(dǎo)和運作成效的提升。
據(jù)悉，豐城市局卷煙價格誠信自律工作目前正穩(wěn)步推進，
