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從推進(jìn)要素、工作方法、過(guò)程控制、實(shí)施效果四個(gè)方面，評(píng)價(jià)直轄市、單列市、地市級(jí)商業(yè)企業(yè)常用精益現(xiàn)場(chǎng)管理方法及工具的使用情況，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的落實(shí)情況及現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際成效
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現(xiàn)金管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制，防范現(xiàn)金收支風(fēng)險(xiǎn)；在流程上，要做到卷煙貨款和銷(xiāo)售收入日清日結(jié)，努力提高電子結(jié)算成功率，減少現(xiàn)金結(jié)算金額
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;加強(qiáng)車(chē)輛管理，養(yǎng)成行車(chē)前、中、后檢查的良好習(xí)慣，杜絕“病車(chē)”上路；加強(qiáng)安全教育，提高防范意識(shí)。嚴(yán)格落實(shí)送貨管理制度的各項(xiàng)規(guī)定，
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各項(xiàng)規(guī)范性管理制度落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)省局（公司）印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)基層煙站隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，讓煙站職工安心基層、扎根基層、服務(wù)基層，繼續(xù)推動(dòng)玉溪市
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，相應(yīng)建立完善的管理制度體系，夯實(shí)設(shè)備管理工作的組織基礎(chǔ)和制度基礎(chǔ)。要實(shí)施統(tǒng)一管理，發(fā)揮規(guī)模效益。通過(guò)對(duì)全省卷煙物流設(shè)備實(shí)施統(tǒng)一裝備政策、招標(biāo)采購(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)
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核心技術(shù)能力突出、集成創(chuàng)新能力強(qiáng)、引領(lǐng)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)。所以，行業(yè)單位要健全創(chuàng)新運(yùn)作管理制度體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新鏈、資金鏈、政策鏈、供應(yīng)鏈，解決好企業(yè)
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、堅(jiān)持煙草產(chǎn)業(yè)助力脫貧攻堅(jiān)不動(dòng)搖、堅(jiān)持兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)賣(mài)管理制度不動(dòng)搖，以創(chuàng)新示范為引領(lǐng)，保持開(kāi)放、創(chuàng)新思維促進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展?！?”：五個(gè)強(qiáng)化。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
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合作社指導(dǎo)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)管理，財(cái)務(wù)管理制度得到健全完善。
四是圍繞現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)精明運(yùn)行。機(jī)耕、烘烤、分級(jí)、技術(shù)外包、殘膜回收各環(huán)節(jié)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)全部交由合作社運(yùn)行。積極引導(dǎo)
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監(jiān)管等子系統(tǒng)的協(xié)同應(yīng)用能力；進(jìn)一步提升系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，規(guī)范系統(tǒng)操作應(yīng)用，建立健全系統(tǒng)運(yùn)行管理的相關(guān)管理制度，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，明確責(zé)任
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，并按照“精造工程清單”填報(bào)。
五要優(yōu)化管理，改進(jìn)提高。重點(diǎn)梳理圍繞產(chǎn)品質(zhì)量和工藝管理制度，按照“好看、好抽”的總要求，立足建立更高的標(biāo)準(zhǔn)
