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，更是存在巨大空間的潛力市場(chǎng)。進(jìn)軍“雙低”市場(chǎng)，無疑就為“黃鶴樓”、“紅金龍”注入了新的創(chuàng)新要素和發(fā)展動(dòng)力，必將延長它們的快速成長周期，延緩它們步入
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的推遲，稻樁的干枯，養(yǎng)分就會(huì)隨之流失。
煙田冬耕技術(shù)要素
耕翻曬時(shí)間。煙田耕曬一般分冬、春兩次進(jìn)行，我市春季雨水較多，各個(gè)煙葉基地一般在
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，這片土地，不僅流淌著曹操的“短歌行”豪邁血液，還是“從地理?xiàng)l件上，中國最適合的煙葉產(chǎn)地”。從產(chǎn)品風(fēng)格上，帝豪特別強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)中式卷煙的獨(dú)特要素
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——管物、管事、管人。它們包含在標(biāo)準(zhǔn)體系第一層級(jí)的技術(shù)、管理等工作標(biāo)準(zhǔn)中?！蓖艉Ｉf，這一層級(jí)詳細(xì)說明了各類標(biāo)準(zhǔn)必須梳理和規(guī)定的要素，而這就是標(biāo)準(zhǔn)體系的“綱領(lǐng)
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;嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)四大成本費(fèi)用要素，切實(shí)降低各項(xiàng)費(fèi)用開支，不亂花一分錢，精打細(xì)算，牢牢堵住效益滲漏的“管涌
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，明晰了各個(gè)的部門的職能，為下一步流程的進(jìn)一步梳理奠定了基礎(chǔ)。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)方面，從核心技術(shù)要素著手，辨識(shí)了工藝、質(zhì)量、安全操作規(guī)程等全面覆蓋的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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，堅(jiān)持以生產(chǎn)要素的流動(dòng)和整合、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等方式，進(jìn)一步推動(dòng)重點(diǎn)品牌持續(xù)、協(xié)調(diào)和共同發(fā)展。
注重“三個(gè)統(tǒng)一”，努力推進(jìn)品牌建設(shè)再上新水平
“卷煙上水平”已經(jīng)
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煙草在線專稿 引：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理就是要對(duì)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、信息等要素進(jìn)行針對(duì)性地分別管理，從而讓企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。每個(gè)企業(yè)在改革、發(fā)展過程中都形成
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跑去別家。想破解這個(gè)問題，那好，咱就先從做好小店的幾個(gè)要素開始吧。
想開好一個(gè)小店，商品、價(jià)格、服務(wù)尤其重要。這三個(gè)要點(diǎn)也就構(gòu)成了一個(gè)小店的聲譽(yù)。商品的好壞
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工作作為全年四項(xiàng)重點(diǎn)工作之一?！睕Q定創(chuàng)優(yōu)的基本要素就是工廠的生產(chǎn)制造能力。文化技術(shù)水平參差不齊的上千名員工、歷史原因造成的某些生產(chǎn)瓶頸等等，都成為工廠提升生產(chǎn)制造能力的制約因素。怎么辦
