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卷煙配送、市場(chǎng)監(jiān)管、營(yíng)銷服務(wù)等后勤保障工作，確保節(jié)日期間各項(xiàng)工作穩(wěn)步開(kāi)展。二是提升融媒宣傳力。融媒小組充分挖掘元春期間專賣、營(yíng)銷、配送等一線工作影視資料和先進(jìn)事例的收集，推薦
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;做到節(jié)前市場(chǎng)狀態(tài)“心中有數(shù)”；召開(kāi)物流配送人員座談會(huì)，通報(bào)節(jié)前峰值期間的預(yù)測(cè)運(yùn)送量，積極組織物流配送峰值期工作；組織新年第一批云POS機(jī)安裝客戶
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發(fā)放后到達(dá)店內(nèi)對(duì)新入網(wǎng)客戶進(jìn)行政策宣傳。圍繞煙草專賣法律法規(guī)、營(yíng)銷策略和貨源供應(yīng)、卷煙配送、網(wǎng)上訂貨等情況向新入網(wǎng)客戶進(jìn)行詳細(xì)講解，給新入網(wǎng)客戶答疑解惑。三是形象提升。在零售戶第一次訂購(gòu)
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）兩大板塊，以現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐的方式進(jìn)行，廠家技術(shù)人員就輔料綜合庫(kù)配盤及出庫(kù)操作、輔料高架庫(kù)出入庫(kù)操作、AGV無(wú)人化配送的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行了詳細(xì)講解；現(xiàn)場(chǎng)演示
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類輔料庫(kù)房溫度不超過(guò)30攝氏度的安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，該廠生產(chǎn)管理部牽頭協(xié)調(diào)物資配送部、動(dòng)力車間、設(shè)備工程部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通論證，明晰相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，由動(dòng)力車間負(fù)責(zé)
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，有效解決卷煙塑膜回收登記困難的問(wèn)題，大大提高了卷煙塑膜包裝物品登記移交效率。通過(guò)該技術(shù)，煙草物流配送人員可以沿著既定路線開(kāi)展配送作業(yè)，有塑膜回收需求
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，有效解決卷煙塑膜回收登記困難的問(wèn)題，大大提高了卷煙塑膜包裝物品登記移交效率。通過(guò)該技術(shù)，煙草物流配送人員可以沿著既定路線開(kāi)展配送作業(yè)，有塑膜回收需求
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，加強(qiáng)對(duì)卷煙“進(jìn)銷存”數(shù)據(jù)的分析，提升經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)水平。暖心做好配送保障。各部門密切合作，合力提高服務(wù)質(zhì)量，確保卷煙配送工作高效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。用心做好規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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等特殊因素，第一時(shí)間了解具體情況并幫助客戶解決；及時(shí)優(yōu)化配送模式，增加送貨人員和送貨頻次，建立卷煙配送應(yīng)急機(jī)制。
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進(jìn)行了介紹，與會(huì)人員還分組對(duì)6個(gè)有關(guān)議題進(jìn)行了討論。此次培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了物流配送人員對(duì)精益物流和智慧物流的理論水平，統(tǒng)一了物流新模式課題建設(shè)思路和工作重點(diǎn)
