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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
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促進(jìn)了全廠設(shè)備管理創(chuàng)新工作的縱深發(fā)展。
全廠PM模塊運(yùn)行實(shí)施細(xì)則制定印發(fā)后，各車間相應(yīng)建立起了PM模塊運(yùn)行維護(hù)實(shí)施管理制度，擬定出 “楚雄卷煙廠管理部門外協(xié)修理
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;公司）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理孫公準(zhǔn)說，選人用人就是要明確這種導(dǎo)向，不讓老實(shí)人吃虧。
山東省局（公司）系統(tǒng)通過深化干部人事制度
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，區(qū)別對(duì)待，妥善處理，而不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地盲目撤銷行政行為。對(duì)于行政機(jī)關(guān)來說，則要通過加大行政責(zé)任追究制度的落實(shí)和提高行政執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)兩個(gè)手段
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，盡早出臺(tái)第三方交易平臺(tái)市場(chǎng)準(zhǔn)入退出制度，完善市場(chǎng)規(guī)則，明確網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)各參與主體的權(quán)利、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系，進(jìn)一步明確有關(guān)部門管理職責(zé)，促進(jìn)
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指南》、《云南中煙工業(yè)公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核辦法（試行）》等規(guī)章制度。各卷煙生產(chǎn)廠積極落實(shí)，將節(jié)能減排作為一項(xiàng)重要內(nèi)容融人企業(yè)管理中，
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出臺(tái)了生態(tài)標(biāo)簽制度，在生態(tài)產(chǎn)品的外包裝加貼一朵綠色小花，經(jīng)過十多年的發(fā)展，“貼花產(chǎn)品”已在市場(chǎng)上享有了很高的聲譽(yù)。
恰如“貼花產(chǎn)品”附加給消費(fèi)者不僅是一個(gè)
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香氣量的問題，建議把煙葉生產(chǎn)融入大農(nóng)業(yè)，種植綠肥和秸稈還田改良土壤，建立以煙為主的耕作制度。我省煙區(qū)前作物收獲后有5、6個(gè)月的休閑時(shí)間，可種植綠肥
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每一次培訓(xùn)和競(jìng)賽中的表現(xiàn)都要進(jìn)行講評(píng)、公示，并以此作為年終考核的依據(jù)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己?em class="term">制度無疑對(duì)客戶經(jīng)理產(chǎn)生了重要激勵(lì)作用，現(xiàn)在在昌平煙草，每一名客戶經(jīng)理都在努力跟自己
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要保持卷煙打假打私工作的高壓態(tài)勢(shì)，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С?#xff0c;實(shí)現(xiàn)部門行為向政府行為轉(zhuǎn)變。要與有關(guān)執(zhí)法機(jī)關(guān)繼續(xù)落實(shí)聯(lián)合打假工作制度，充分發(fā)揮執(zhí)法資源的整體優(yōu)勢(shì)
