職工必須要進一步思想統(tǒng)一到國家局黨組的總體部署上來，統(tǒng)一到凝心聚力完成“保八爭十超萬億”的目標任務上來。三是要必須要進一步意識到，行業(yè)整體經濟運行
由年初的明顯放緩逐步轉變?yōu)榫徶汹?/div>
發(fā)揮好客戶經理職能作用的幾點看法
在控煙履約、嚴格規(guī)范的日趨強化的新形勢下，隨著行業(yè)市場化取向改革的深入推進，由競爭所形成的倒逼壓力必然會反過來成為客戶經理隊伍完成自身
煙草企業(yè)發(fā)展負責的高度去做好檔案管理工作。
（二）有待進一步充實檔案管理隊伍。檔案管理力量還較為薄弱。一是沒有專職的檔案管理員。煙草企業(yè)的檔案管理人員一般是由綜合
的局限性，每次訂單完成是依靠電訪員推介、客戶訂購，由電訪員實施錄入的過程。如果在訪銷期間，零售客戶接不到訪銷電話的，達到一定次數(shù)后，電
，肯定會讓很多他們身邊的人大吃一驚。但我想說的并不是這些，只是由這個回憶聯(lián)想到了常立志和立長志的區(qū)別。只有那些以身作則，可以十多年如一日堅守一個崗位，
由既對立又統(tǒng)一的矛盾組成的，要一分為二地看問題，所以挑戰(zhàn)中往往蘊含著重大的機遇。有觀點認為，煙草行業(yè)從事非煙商務物流業(yè)務起步晚、風險大，許多
