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，不賺錢，一斤卻虧了2元錢，人們一邊罵他是個“敗家子”，一邊跑過去搶購。還真的，雖然是商業(yè)街的“新兵蛋子”，但他家連日來
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家鄉(xiāng)時，一次父親上街買東西為了節(jié)約2元的公汽錢，他步行了幾站路。由于持續(xù)的行走，老人家有些力不從心，可尋遍了角落也沒能夠找到一個可以歇腳的位置
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滿足各個區(qū)域在不同時期對緊俏卷煙需求。
2、堅持以合理科學(xué)適量投放為要求，杜絕“盲目控量惜投”現(xiàn)象的發(fā)生。
“控量惜售”、“提前存儲”是個別卷煙經(jīng)營企業(yè)或者是個別營銷人員獲取更大
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，從2003年開始的工商分設(shè)，2年時間里全國陸續(xù)16個省成功實施工商企業(yè)分開，16家工業(yè)公司掛牌成立，8家卷煙工業(yè)企業(yè)劃歸中煙實業(yè)發(fā)展中心管理
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第一家重點省級質(zhì)檢站，2010年2月國家煙草專賣局確定為綜合性省級質(zhì)檢機構(gòu)，2010年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗總局指定為煙草制品成分及釋放物監(jiān)督檢驗機構(gòu)。
目前，
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”，比如20%的品牌貢獻了80%的銷售，2成的節(jié)假日時間內(nèi)出了8成的業(yè)績等等。這說明做好節(jié)假日的營銷促銷是實現(xiàn)銷售增長的關(guān)鍵所在。其余時間，則應(yīng)用在優(yōu)化調(diào)整、創(chuàng)新體驗、提升
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不好就有危險，拐好了就是亮點。”湖北省煙草專賣局局長趙全意認(rèn)為，“要在產(chǎn)量上做減法，在質(zhì)量上做加法。湖北煙草一定要抓住今后2~3年的關(guān)鍵節(jié)點，
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2.建構(gòu)更加有助于正式的企業(yè)文化心理契約文本實現(xiàn)的組織架構(gòu)，正是這種“治理民主性”的體現(xiàn)。因此，便要求企業(yè)組織在架構(gòu)企業(yè)組織框架時，一方面，
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在90%以上、2005年后烤煙種植規(guī)?；痉€(wěn)定在6—8萬畝，產(chǎn)量穩(wěn)定在20萬擔(dān)左右，2008年實現(xiàn)紅大“一縣一品”種植、產(chǎn)值穩(wěn)定在2億元左右、煙葉稅穩(wěn)定在2500萬元左右
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、新品種、新工藝、新機械。減少生產(chǎn)費用投入，提高產(chǎn)出率，努力降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以高科技支持低價格，求得經(jīng)濟利潤。
2 不患寡而患不均
