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種植規(guī)模，提高煙葉質(zhì)量發(fā)揮了顯著作用?；咀龇ň褪?#xff0c;通過煙草公司與煙農(nóng)簽訂收購(gòu)合同，規(guī)定種植面積和交售量，嚴(yán)格按市場(chǎng)需求量組織煙葉生產(chǎn)
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兩者的關(guān)系，首先要先準(zhǔn)確界定兩者各自的定義與作用。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，企業(yè)文化建設(shè)是提升行業(yè)文化軟實(shí)力的管理手段、管理方式；同時(shí)，在行
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、創(chuàng)造性展開各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的最終目的。煙草行業(yè)在發(fā)展過程中，員工隊(duì)伍、員工思想的穩(wěn)定與否，對(duì)改革發(fā)展的成敗起著關(guān)鍵作用。因此，
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的卷煙主動(dòng)打開一包向消費(fèi)者進(jìn)行推薦，從而有效拉動(dòng)銷售。通過積極的工作態(tài)度，使客戶深深地認(rèn)識(shí)到終端建設(shè)的重要作用和意義，真正體會(huì)到只有通過客戶經(jīng)理的指導(dǎo)
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，具有舉足輕重作用，因?yàn)榫頍煚I(yíng)銷模式?jīng)Q定著卷煙品牌進(jìn)入市場(chǎng)速度，決定著卷煙品牌受到消費(fèi)者關(guān)注程度。這些年來(lái)，傳統(tǒng)營(yíng)銷模式有力支撐了卷煙品牌市場(chǎng)銷售
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而造成銷售包袱，占?jí)毫舜罅抠Y金，影響了正常周轉(zhuǎn)。針對(duì)這些問題，客戶經(jīng)理就要充分發(fā)揮“宣傳員”的作用，引導(dǎo)客戶在節(jié)日期間合理備貨，
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依靠部門聯(lián)合打假機(jī)制，充分發(fā)揮政府和職能部門的積極作用，形成更強(qiáng)的打假合力。所謂柔，就是要在強(qiáng)力打擊的同時(shí)，強(qiáng)化柔性管理，通過
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題”為主題，堅(jiān)持發(fā)展才是硬道理，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革的牽引作用，堅(jiān)持走在最前端、做龍頭企業(yè)的目標(biāo)，決心以深化
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的有機(jī)統(tǒng)一。
柔性執(zhí)法的柔主要取柔和的意思。在傳統(tǒng)行政法理論中，行政機(jī)關(guān)實(shí)現(xiàn)行政管理目標(biāo)的主要手段是強(qiáng)制。但是，現(xiàn)代行政法的發(fā)展證明，行政權(quán)的作用并不是萬(wàn)能
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。煙草企業(yè)文化所包括的煙草企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)目標(biāo)等一系列因素，也不是單獨(dú)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，而是經(jīng)過綜合系統(tǒng)地分析、加工，真正
