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要適時(shí)開展?fàn)I銷技能培訓(xùn)。建立客戶大講堂制度，分批次對(duì)客戶進(jìn)行營(yíng)銷技能培訓(xùn)，傳授卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，不斷提高客戶經(jīng)營(yíng)能力和贏利水平。
其次，挖掘客戶
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自己最大的利潤(rùn)平衡。一方面，對(duì)外保持個(gè)良好的形象，接受煙草專賣制度的約束，特別在全國(guó)網(wǎng)建的情況下，經(jīng)營(yíng)戶對(duì)煙草公司具有一種依賴性，
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，高度重視專賣管理工作。首先，積極推行國(guó)家局倡導(dǎo)的市場(chǎng)檢查“APCD工作法”。專賣管理部門從工作計(jì)劃入手，嚴(yán)格執(zhí)行“部門月計(jì)劃、中隊(duì)周計(jì)劃、專管員日計(jì)劃”制度
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過(guò)程、方法、注意事項(xiàng)等，以免發(fā)生食物中毒等。在大型商場(chǎng)，應(yīng)建立嚴(yán)格的食品審查制度，凡是上柜的食品都要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，該維護(hù)的維護(hù)，該處
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。一是加強(qiáng)安全教育。圍繞縣局安全管理制度、安全崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等主要內(nèi)容，召開了專題培訓(xùn)會(huì)，切實(shí)提高全員對(duì)安全職責(zé)及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作的認(rèn)識(shí)。二是加強(qiáng)危險(xiǎn)源
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大事兒上幫大家“拿主意”。
1998年，國(guó)家住房制度改革，深得大家信任的黃麗君擔(dān)起了員工住房分配的重任。她逐門逐戶上門了解員工家庭實(shí)際情況，記下各種各樣
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;三是建立煙葉流通管理舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)煙葉外流2至10擔(dān)者獎(jiǎng)500元，10擔(dān)以上者獎(jiǎng)1000元，調(diào)動(dòng)一切積極因素，嚴(yán)防煙葉非法倒賣。通過(guò)
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市場(chǎng)管理權(quán)限的做法卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)都采取了“睜一眼閉一眼”的態(tài)度，既沒(méi)有真正對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行有效的整頓與規(guī)范，也沒(méi)有制定和健全客戶經(jīng)理管理機(jī)制與制度，更沒(méi)有進(jìn)一步明確
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嚴(yán)格執(zhí)行整頓規(guī)范各項(xiàng)制度和程序規(guī)定，切實(shí)規(guī)范營(yíng)銷費(fèi)用和促銷物資的采購(gòu)、使用管理。
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煙草在線專稿 引:煙草企業(yè)正在以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真思考、謀劃、實(shí)踐“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”“三大課題”，堅(jiān)持煙草專賣制度不動(dòng)搖
