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市場競爭力過低，品牌單一，缺少可持續(xù)性發(fā)展等問題和矛盾，真正提升了品牌的市場發(fā)展力和競爭力，也成為了“金圣”卷煙品牌由概念化向精品化的“分水嶺
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。自此之后，他的銷售范圍由冰棍擴(kuò)展到生活用品和其他用品。擴(kuò)大了范圍之后，他簡直成了鄉(xiāng)村一道靚麗的風(fēng)景。由于他銷售的商品物美價(jià)廉，而且又能夠送到
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;依法追究刑事責(zé)任；情節(jié)輕微，不構(gòu)成犯罪的，由工商行政管理部門沒收倒賣的煙草專賣品和違法所得，可以并處罰款?！绷硗飧鞯?zé)煵莶块T為維護(hù)卷煙市場
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禁煙應(yīng)該決定權(quán)在煙民，畢竟需求決定市場。朱自清在《談吸煙》里說，即便一支煙里的尼古丁可以毒死一個(gè)小麻雀，對(duì)于好抽煙者來說也是由它去吧。倘若全國三億多煙民都抱有
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，將愛衛(wèi)會(huì)執(zhí)法權(quán)由愛衛(wèi)會(huì)調(diào)整給了衛(wèi)生計(jì)生部門，但愛衛(wèi)會(huì)的協(xié)調(diào)作用還是要發(fā)揮，調(diào)動(dòng)社會(huì)廣泛參與控制吸煙?！稐l例（草案）》還明確了經(jīng)營管理場所
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資金利用率。
（一）實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)一管理，提升使用效率。企業(yè)存在眾多分公司時(shí)，將資金歸集于“上級(jí)公司”統(tǒng)一管理，使得資金由“散存
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，稽查人員便進(jìn)行依法檢查，當(dāng)場查獲非法販運(yùn)的卷煙10萬余支，價(jià)值2萬余元。經(jīng)調(diào)查，此批卷煙是由4名違法人員采取“螞蟻搬家”方式，借節(jié)日期間從
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;你會(huì)不知不覺地受到影響，這樣由一到十、由點(diǎn)到面，相互感染、競相仿效，最終的結(jié)果自然是典型的普及化，人人都成為好樣的?！? 我們作為“現(xiàn)代化
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新形勢下也面臨著一些新情況、新問題。一是尚未與離退休人員所居住的社區(qū)形成合作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，離退休管理工作目前僅由單位組織，深層次的組織機(jī)制尚未完善，管理維度有限。二是
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建設(shè)工作內(nèi)容，由企業(yè)活動(dòng)辦牽頭匯總，形成《企業(yè)制度建設(shè)計(jì)劃》。
2.系統(tǒng)識(shí)別具體要求。各部門依據(jù)職能識(shí)別中央、國家、行業(yè)相關(guān)的政策、規(guī)章、文件要求，收集
