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門檻，對事中事后監(jiān)管提出更高要求。常州市局促進(jìn)放管結(jié)合的螺旋式上升，用嚴(yán)管的手段擠掉水分，深耕市場監(jiān)管“責(zé)任田”。
市場監(jiān)管重心由事前向事中事后
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的工作思路，帶動縣局各項(xiàng)工作邁向新臺階。
行勝于言，從優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)入手，由支部成立黨總支，一分為四，充分發(fā)揮
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數(shù)據(jù)源，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的信息化支撐。這些數(shù)據(jù)生命軌跡由傳統(tǒng)的單鏈條逐漸演變成復(fù)雜的多鏈條形態(tài)，增加共享、交易等環(huán)節(jié)，且數(shù)據(jù)應(yīng)用場景和參與角色愈加
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正在重溫入黨誓詞。
2008年以來，福建省局連年在云霄開展駐點(diǎn)打假，每年駐點(diǎn)時間不少于300天，駐點(diǎn)人員由全省9家地市級局專賣骨干組成。
為了加強(qiáng)
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和增收產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，通過引導(dǎo)煙農(nóng)開展煙后優(yōu)質(zhì)稻種植、煙后稻制種，實(shí)現(xiàn)由煙葉生產(chǎn)穩(wěn)收向“煙稻”綜合增收轉(zhuǎn)變。
2019年在全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)87個村引導(dǎo)863戶煙農(nóng)開展
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商業(yè)系統(tǒng)尤其是基層單位來看，“責(zé)任文化”在建設(shè)質(zhì)量方面還不平衡、引領(lǐng)作用方面還不充分，尚需由引領(lǐng)思想向引領(lǐng)實(shí)踐進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，形成“責(zé)任引領(lǐng)型”管理模式。
基于
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《三叉戟》，倒是給了我頗多觸動。
《三叉戟》描述的是三個曾經(jīng)名動一時的老警察，由于時代的變遷，他們漸漸由原來的業(yè)務(wù)“大拿”變得邊緣化。盡管他們心有不甘
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轉(zhuǎn)身，獨(dú)立品格
濃墨重彩的華麗轉(zhuǎn)身，人們往往看到的是華麗，但其背后的精彩更是另外的“一重天”。“大重九”連續(xù)四年，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)由國家局組織
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，拒絕回店。結(jié)果被取消卷煙經(jīng)營資格，由持證戶成為無證戶。再后來，因?yàn)闊o證經(jīng)營屢教不改，被依法取締。
營業(yè)時間可延長
“地攤經(jīng)濟(jì)”由來已久
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要”思想嚴(yán)重，想要做通他們的工作，并非一日之功。
中途遇上會澤縣啟動了全國規(guī)模最大的易地扶貧搬遷建設(shè)，曲靖卷煙廠掛鉤幫扶的貧困村由之前的2個增加到3個
