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紀(jì)檢監(jiān)察工作的干部調(diào)整出去，改善基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。
（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察工作的性質(zhì)
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，而要有效提高員工素質(zhì)，就需要更加科學(xué)、系統(tǒng)地對(duì)員工進(jìn)行各種培訓(xùn)。
一、當(dāng)前培訓(xùn)制度存在的問題
（一）培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性和前瞻性。培訓(xùn)是企業(yè)
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率、無生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎(jiǎng)罰制度出了毛病。對(duì)今天的組織體而言，其成功的最大障礙，就是我們所要的行為和我們所獎(jiǎng)勵(lì)的行為之間有一大段距離。他所
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要求，規(guī)范煙葉生產(chǎn)行為，全面提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)水平。逐步建立基本煙田保護(hù)制度，確定落實(shí)基本煙地，逐戶建檔立卡，統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)作
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部分人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)法律法規(guī)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，不能適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境對(duì)煙草員工提出的要求，對(duì)一些較深的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、法律、法規(guī)了解不夠，影響
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，配送中心各項(xiàng)工作都有流程，每個(gè)環(huán)節(jié)都有數(shù)字，作業(yè)過程的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)全部量化、制度化。他們還結(jié)合山西省局（公司）貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作
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的原因
鼻煙具有深厚的文化性。
17至18世紀(jì)中外鼻煙的興盛，是一個(gè)“自上而下”的過程。這個(gè)過程的推動(dòng)力是皇室、貴族在文化上的號(hào)召力。在那個(gè)時(shí)代，鼻煙是舊制度時(shí)期貴族
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和主動(dòng)性，影響和制約了企業(yè)經(jīng)營管理效率的提高。企業(yè)深化分工分配制度改革，有效為員工打通職業(yè)成長通道，其目的就是貫徹科學(xué)發(fā)展觀，運(yùn)用科學(xué)的管理方法
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，少一些無謂口角。實(shí)行不文明執(zhí)法一票否決制度，增加行政管理相對(duì)人的評(píng)議權(quán)重，以群眾滿不滿意、高不高興作為執(zhí)法人員測評(píng)、考核的重要依據(jù)，轉(zhuǎn)變簡單以查獲量論
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，為客戶提供更廣闊的產(chǎn)品信息、價(jià)格信息、市場信息渠道，同時(shí)，客戶能更便捷地了解自己的庫存和獲利情況。
五是規(guī)范制度，嚴(yán)把資金使用關(guān)。在終端建設(shè)工作中
