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的關(guān)系，把激發(fā)行業(yè)活力與經(jīng)濟社會發(fā)展大局結(jié)合起來，聚精會神謀發(fā)展，一心一意干事業(yè)，將改革發(fā)展建立在更加穩(wěn)固的市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)之上，
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，加強對田間清除不適用鮮煙葉的檢查和驗收，強化痕跡管理，建立檔案，留存銷毀圖片，做到監(jiān)督到位、核實到位，嚴格考核、嚴格獎懲
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得多，要求得嚴，對本級監(jiān)管得少，拆單分攤、搭配銷售和貨源分配不公，不入網(wǎng)銷售、超量供貨賣大戶、落戶不落地銷售現(xiàn)象時有發(fā)生。各單位和部門雖然都建立了一系列的內(nèi)部
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際市場的“兩個聯(lián)動”。
老煙斗：銷量增長也要建立在扎實可靠的基礎(chǔ)之上，基礎(chǔ)不牢，地動山搖啊。國家局提出要抓基層，打基礎(chǔ)，就是為行業(yè)
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;國家局局長姜成康考察南昌煙草時指出，廣大零售戶是煙草行業(yè)發(fā)展的最重要的資源，是卷煙上水平最關(guān)鍵的支持，是培育品牌最重要的力量，并強調(diào)了建立良好
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，公布補償標準，補償煙農(nóng)姓名、補償金額及監(jiān)督電話，公示時間7天。（11）記錄存檔：煙葉站建立銷毀時間、銷毀地點、銷毀數(shù)量
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針對性地指導(dǎo)，改進客戶經(jīng)營中存在的問題，指導(dǎo)零售客戶合理要貨和建立合理庫存，提高零售客戶的庫存周轉(zhuǎn)效率和資金利用效率。
4、分析市場動態(tài)。營銷人員要利用
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科技園還建立各類學(xué)習(xí)孵化機制，開闊這些創(chuàng)新個體的眼界，并幫助其轉(zhuǎn)化思維方式，使之成為實用性的創(chuàng)新個體，而不僅僅學(xué)術(shù)上的強者。
黃鶴樓科技園
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，增添了設(shè)備，可以獨立接單和完成作品。? 閑暇之時，部落的斗師們聚集在陳燦聰有工作室里，學(xué)習(xí)，交流，探討。他們建立了自己的微群
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和立體打造，形成特色鮮明、差異明顯、消費者喜愛的特色香型和新品類，逐步建立“貴煙”創(chuàng)新的支撐體系，強化產(chǎn)品差異化和個性化風(fēng)格。
國酒茅臺是中國醬香型白酒
