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;合作社持續(xù)發(fā)展會更加困難。
2.6合作社經(jīng)營范圍過窄
由于合作社建設(shè)時間較短，相關(guān)制度建設(shè)還不完善，大部分煙葉種植合作社只是簡單由部分煙農(nóng)或老板因為煙草公司的需要
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、嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律，完善制度體系、加強(qiáng)源頭治理。
三、“2013年1-7月，面對嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，云南中煙進(jìn)一步加大產(chǎn)銷調(diào)控力度和宣傳促銷力度，
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，開辟能上能下的雙向通道。
2、特色化宣傳培訓(xùn)
作為零售客戶來說，對于現(xiàn)代終端的建設(shè)形勢以及相應(yīng)的管理辦法和制度等，都缺乏必要的了解，我們在推開
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分級，提高等級純度；強(qiáng)化對各地?zé)熑~收購質(zhì)量的全過程控制，做到收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化；全面推行承諾制和約時定點(diǎn)交售制度，開展集中運(yùn)輸
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是自助餐，車間與其他部門就餐時間錯開，并且車間為了不耽誤正常的生產(chǎn)，也采取輪班就餐的制度。食堂門口新增的刷卡器和供用就餐者自助拿取餐盤、筷子的案臺
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管理都實現(xiàn)了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
凸顯企業(yè)社會形象，贏得企業(yè)美譽(yù)。企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報社會。不僅在經(jīng)濟(jì)上多做貢獻(xiàn)，還要推動企業(yè)與社會的和諧共建。工廠在依法
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煙草在線專稿 近年來，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和成熟，使得專賣制度保護(hù)下的煙草行業(yè)面臨更多來自各方的挑戰(zhàn)，如何有效破解行業(yè)“三大課
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，主要職責(zé)是宣布會議開如、提出會議議題目、把握會議時間、執(zhí)行會議制度、總結(jié)會議內(nèi)容、跟蹤會議結(jié)果，同時，要負(fù)責(zé)引導(dǎo)、闡明、控制、總結(jié)和評估會議結(jié)果。但在實際會議召開中
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建設(shè)、制度建設(shè)、陣地建設(shè)、學(xué)習(xí)建設(shè)促進(jìn)各項工作順利推進(jìn)；突出抓好示范創(chuàng)新工程，大力培植特色產(chǎn)業(yè)，實施‘三培養(yǎng)’工程，突出抓好集體經(jīng)濟(jì)，
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了卷煙價格穩(wěn)定問題。
“我們加入誠信互助小組后，大家之間有了共識，有了規(guī)章制度，我們都不想，也不愿意低于零售價銷售卷煙，低價競銷
