-
，在兩片海拔1000米以上、平均日照超過6小時的區(qū)域里，又劃分出4塊煙葉基地，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過三年的科學研究和技術集成，確定了合理的輪作制度
-
;更是潛力無盡的資源。
實行農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制度后，農(nóng)村生產(chǎn)力得到有目共睹的發(fā)展。然而，單門獨戶的生產(chǎn)方式與規(guī)?；C械化的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)不相適應，以一種什么樣
-
四：應當大力推行和深入實施營銷問責制度。
卷煙經(jīng)營企業(yè)應當建立三級客戶經(jīng)理行為規(guī)范監(jiān)管機制，構筑更為堅實的營銷服務運行監(jiān)管體系，這應當成為客戶經(jīng)理
-
創(chuàng)建和諧企業(yè)做貢獻。
結合煙草行業(yè)正在穩(wěn)步推進的加快聯(lián)合生產(chǎn)工作步伐和收入分配制度改革實踐，澄城卷煙廠在企業(yè)內(nèi)部深入開展弘揚“三種”精神（學習精神、敬業(yè)奉獻精神、團隊精神
-
管理部門對預算負責，實行“分級歸口”預算管理。在市公司本級，要按預算指標的性質(zhì)實行歸口管理；對各縣級營銷部，則按授權制度實行分級控制。各責任主體
-
，后者在1%以下，做十幾個億的公司，凈利潤在1000至3000萬元不等。
周勇指出，目前本土便利店缺乏對員工的服務意識培養(yǎng)和店鋪統(tǒng)一化管理制度
-
活動。
二是組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新包括河南中煙黃金葉品牌的組織形式、管理體制、機構設置、規(guī)章制度等廣泛的內(nèi)容，它是營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的保證。這方面要做的工作還十分艱巨，例如
-
，破解法律剛性有余、柔性不足的難題，從制度上構建對卷煙零售經(jīng)營戶的雙重管理，真正強化專賣管理職能。
二、卷煙零售經(jīng)營戶分類管理方法
采取一年為一個記分
-
;在實踐中學習，完善自己、錘煉自己，才能做實做好。辦公室工作還涉及到黨和國家方針、政策的貫徹，涉及到國家法律、法規(guī)、規(guī)章、制度的執(zhí)行，所以
-
項目評審辦法》、《百色市煙水配套工程施工質(zhì)量管理辦法》、《百色市煙水配套工程項目資金管理辦法》、《百色市煙水配套工程項目竣工驗收辦法》等一系列煙水配套工程建設工作的管理制度和辦法，使開展
