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三點(diǎn)要求：一要認(rèn)真落實(shí)好專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)要求，細(xì)化分解工作目標(biāo)，積極查找有價(jià)值的線索，力爭(zhēng)查處有影響力的案件，為全年打假破網(wǎng)打好基礎(chǔ)。二要
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包裝箱卷煙生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)全年循環(huán)利用包裝箱卷煙生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，要求各卷煙廠統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，優(yōu)化流程，完善標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中“三個(gè)不發(fā)生”。二是正確處理好嚴(yán)控生產(chǎn)規(guī)模與計(jì)劃收購(gòu)總量的關(guān)系，確保計(jì)劃分解與生產(chǎn)實(shí)際相吻合，做到既不超種超收，又能圓滿(mǎn)完成計(jì)劃收購(gòu)總量。三是
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結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。在工作中個(gè)人的理解就是通過(guò)有效的溝通將企業(yè)目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，最終達(dá)到
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工作任務(wù)。二是要不折不扣、保質(zhì)保量完成烤煙種植面積的落實(shí)，按照“控大戶(hù)、穩(wěn)中戶(hù)、提小戶(hù)”要求認(rèn)真分解計(jì)劃，重點(diǎn)壓縮、督查、監(jiān)控50畝以上農(nóng)戶(hù)。三是要合理布局品種，
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;要制定重點(diǎn)突破階段的具體工作方案，完善措施、落實(shí)責(zé)任，并分解到季、細(xì)化到月，確保一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)。
二要著力推進(jìn)“重點(diǎn)突破”取得實(shí)效。全省行業(yè)要共同
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;積極協(xié)調(diào)客戶(hù)訂購(gòu)卷煙，體現(xiàn)了強(qiáng)大的執(zhí)行力。
二是分解目標(biāo)，群策群力。全市行業(yè)廣大干部職工勇挑重?fù)?dān)，牢固樹(shù)立“與企業(yè)同榮辱、共進(jìn)退”的責(zé)任意識(shí)，
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等優(yōu)化結(jié)構(gòu)具體任務(wù)與責(zé)任分解落實(shí)到第一線，到崗到人。二是完善培訓(xùn)機(jī)制。完善縣培訓(xùn)煙技員、站培訓(xùn)煙農(nóng)輔導(dǎo)員、煙農(nóng)輔導(dǎo)員向煙農(nóng)傳授技能的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，采取層層辦好“示范田”、組組
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平穩(wěn)發(fā)展。
一是全面落實(shí)安全主體責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，分解目標(biāo)指標(biāo)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，逐級(jí)逐層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)
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，及時(shí)排查、消除安全隱患，確保車(chē)輛、資金安全。
五是安全責(zé)任落實(shí)。該局把卷煙配送安全責(zé)任細(xì)化分解到個(gè)人，從領(lǐng)導(dǎo)小組成員到配送人員和跟車(chē)作業(yè)人員，
