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;從他們身上剖析到了由于耐不住寂寞，經(jīng)不住誘惑，在票子、房子、車子和女子等糖衣炮彈，迷失了政治方向，出賣了自己的靈魂，而追溯這些人
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人員對卷煙品牌培育規(guī)律和過程認識不到位，存在著“走一時看一時”的思想，不注重卷煙品牌的實效性與長遠發(fā)展。
在剖析問題時還有很多值得我們深思的東西。如為什么我們在投入如此之
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的優(yōu)勢，采取主題學習、專題培訓、周六充電、企業(yè)講壇、案例剖析、知識競賽等形式，堅持理論灌輸與其它教學形式相結(jié)合，從理論灌輸向?qū)嵺`研究轉(zhuǎn)變。
（三
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剖析原因，制訂整改措施，跟蹤整改到位，確保內(nèi)部監(jiān)督管理工作實現(xiàn)長效管理機制。
3、加強對不規(guī)范經(jīng)營行為的處罰力度，對查實的不規(guī)范經(jīng)營行為
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女權(quán)和性權(quán)的領(lǐng)域。這兩個領(lǐng)域中，很多理論十分準確地剖析了父權(quán)的表現(xiàn)形式以及父權(quán)對弱者造成的傷害。控煙領(lǐng)域，雖然同樣貫徹著父權(quán)主義的思想，但是由于不同的表現(xiàn)形式
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，也是實現(xiàn)“責任煙草”社會形象的有效途徑。本文擬對行政法律關(guān)系中相對人進行剖析，闡述準確認定煙草專賣行政處罰相對人的意義，并運用行政處罰相對人理論，
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;，針對個別縣級局存在的“調(diào)研少、內(nèi)容粗、操作難”等問題，本文分別予以原因剖析，提出相應(yīng)對策，旨意增強基層專賣隊伍的法治意識、規(guī)范意識和便民服務(wù)
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”等理念，深度剖析各項指標背后的延升空間，解決創(chuàng)優(yōu)目標的“瓶頸”問題；著力推進“基礎(chǔ)目標”的相關(guān)性分析，滾動提取基礎(chǔ)目標庫中的指標項，
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及時召開專題會議，分析現(xiàn)狀，剖析原因，議定對策，強化打假責任意識，分解線索任務(wù)到人，注重打假破網(wǎng)技能培訓
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應(yīng)當引起我們的深思和剖析，也應(yīng)當對照自身工作實際進行自我檢查和反省。作為一名煙草營銷人員，應(yīng)當充分考慮和研究如何運用正確的語言來貫徹煙草企業(yè)的政策、規(guī)定，完成
