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品牌培育措施，進一步鞏固了地市級公司的市場主體地位，知名品牌培育工作取得了明顯成效。主要的做法如下：
一、加強領(lǐng)導，廣泛發(fā)動，
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;很多地方還把創(chuàng)建工作停留在收集制度和編材料上，這就使創(chuàng)建優(yōu)秀基層單位工作大打折扣了。
老煙斗：要說現(xiàn)在創(chuàng)建優(yōu)秀地市級局活動，我們感覺用處是不小
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;三）信息傳遞方式單一，準確性低。實體終端品牌培育模式信息的采集和傳遞，主要通過客戶經(jīng)理人工采集上傳，統(tǒng)一匯總，然后再傳給地市
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在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營秩序的監(jiān)督檢查方面，行業(yè)各級紀檢監(jiān)察機構(gòu)特別加強了對地市級公司市場經(jīng)營管理行為的監(jiān)管，及時糾正濫用市場準入權(quán)限設(shè)置門檻等不規(guī)范經(jīng)營行為
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的制度化建設(shè)打下了堅實基礎(chǔ)。如有的省級單位，在全省系統(tǒng)開展卷煙零售客戶致富工程，有的地市級單位結(jié)合轄區(qū)實際，探索實施零售終端提升活動、零售商協(xié)會建設(shè)
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知名品牌培育培訓班。各省級局（公司）、工業(yè)公司、中煙實業(yè)卷煙營銷部門負責人、品牌培育和信息分析崗位相關(guān)人員以及部分地市級局（公司）營銷部門負責人共
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方面，從省公司到地市級公司都在向一線煙技員傾斜。三年以來，全省煙技員的工資每年近20%的速度遞增，一些學歷較高和技術(shù)較強的骨干煙技員的工資還有一定比例上浮。
隨著
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，不斷增加卷煙工業(yè)企業(yè)的競爭壓力；堅持把品牌培育作為商業(yè)流通企業(yè)的第一要務，推動省級公司退出“兩煙”經(jīng)營，確立地市級公司市場營銷主體地位，
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，是對顧客、企業(yè)、銷售人員和銷售途徑的一個整合過程，根據(jù)不同的市場信息進行有效地市場細分過程，并建立一套這樣的隨時機制，可以隨時調(diào)整市場分配
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;專門有一套卷接包機組被改造以適應軟包硬化技術(shù)?！斑@些技術(shù)應用都是根據(jù)市場需求的反饋信息來做的?！睜I銷中心主任還告訴記者，通過從試點地市到省內(nèi)再到省外的逐層投放，截至目前
