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分級(jí)培訓(xùn)指導(dǎo)不到位，部分煙農(nóng)對(duì)雜色概念不了解，將雜色面積超過(guò)20%的煙葉混入正組；另
外部分煙農(nóng)受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，在正組煙葉內(nèi)人為地?fù)饺胍欢ū壤?/div>
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內(nèi)涵，即品牌價(jià)值內(nèi)涵為真誠(chéng)、熱情、分享。
從外部理論結(jié)構(gòu)上看，這三個(gè)要素為好客這株大樹(shù)的大個(gè)主要枝干。什么是好客？好客要怎么做？——就是
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，目前大部分的精品培訓(xùn)大多借助外部資源，在一定程度上，加重了企業(yè)運(yùn)行成本，培訓(xùn)效果尤其是一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)有時(shí)不能達(dá)到預(yù)期效果，如何改變企業(yè)培訓(xùn)完全
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”行業(yè)共同價(jià)值觀，是企業(yè)應(yīng)對(duì)各種壓力和挑戰(zhàn)，迎接復(fù)雜多變的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)雙重考驗(yàn)的精神動(dòng)力。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，不斷提升干部職工思想道德
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煙草在線專稿 2013年全國(guó)煙草工作會(huì)議確定了行業(yè)發(fā)展新的目標(biāo)和新的定位，明確提出“隊(duì)伍建設(shè)要有新要求”工作任務(wù)。在行業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化，在行業(yè)加快調(diào)整
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客戶（消費(fèi)者），是對(duì)內(nèi)而非對(duì)外，更多的是在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)與流動(dòng)。但從企業(yè)服務(wù)的角度而言，內(nèi)部員工的體驗(yàn)與外部消費(fèi)者（
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的最大目的應(yīng)該是提升自身的能力和素質(zhì)，以此來(lái)適應(yīng)變化越來(lái)越大的內(nèi)部和外部環(huán)境。那么，對(duì)客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型應(yīng)該是提高工作效率的好事情。如果一味地強(qiáng)調(diào)雜事兒多
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被我們理解為與外部的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部同樣也需要有競(jìng)爭(zhēng)。引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，一方面有利于打破另一種形式的大鍋飯，另一方面也有利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。建立良性
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群體行為合理化，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。在企業(yè)外部，行業(yè)內(nèi)部規(guī)范是企業(yè)立足社會(huì)的保證。企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)
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的煙草企業(yè)信息只能在限定范圍內(nèi)共享。職工根據(jù)工作需要，在合理訪問(wèn)敏感信息權(quán)限內(nèi)授權(quán)。另一方面，煙草企業(yè)采用最新網(wǎng)絡(luò)防火墻技術(shù)，控制內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)的訪問(wèn)
