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領(lǐng)導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
4、加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，樹立領(lǐng)導(dǎo)威信。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，具有較高個(gè)人修養(yǎng)和個(gè)人魅力的領(lǐng)導(dǎo)，更容易讓人信服，也更容易獲得職工的尊重。領(lǐng)導(dǎo)干部
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（吃飯、穿衣、住宅、醫(yī)療等）需要、安全（勞動(dòng)安全、職業(yè)安全、生活穩(wěn)定等）需要、社交（親情、友情、愛(ài)情、信任）的需要、尊重
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，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要有遠(yuǎn)見，在管理中尊重人的個(gè)性特點(diǎn)，根據(jù)人的不同情況而采取不同的辦法使用。比如，有德者不看重金錢，不能用物利去引誘他
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：安全需求、利潤(rùn)需求、服務(wù)需求、尊重需求和成長(zhǎng)需求。
1.安全需求
就卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，涉及到安全的主要是四個(gè)方面：一是卷煙商品保管；
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深知，得市場(chǎng)者得天下?！白龅煤玫臒煵灰欢苜u好，但賣得好的一定是適應(yīng)了消費(fèi)者需求。”盧金來(lái)向來(lái)尊重市場(chǎng)規(guī)律，并在尊重市場(chǎng)的前提下進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)控，他
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的關(guān)系，讓顧客真正成為客戶。要把“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀融入我們的一切工作當(dāng)中，著力改善“客服”質(zhì)量，要把尊重客戶，急客戶所急，
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企業(yè)本身，是否積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也成為企業(yè)能否贏得尊重的關(guān)鍵。安徽中煙在主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的表現(xiàn)，贏得了社會(huì)及業(yè)界的尊重，樹立了煙草民族品牌的典范。盡管企業(yè)主
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、普通員工的聲音，讓企業(yè)決策者、中層管理人員及時(shí)修正對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，也讓企業(yè)內(nèi)部員工通過(guò)通暢的自下而上的渠道，在內(nèi)心受到尊重的同時(shí)
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容易形成消費(fèi)者忠誠(chéng)，一旦有固定的消費(fèi)群體，品牌培育就成功了。我們卷煙品牌培育工作就需要充分尊重消費(fèi)者的反應(yīng)，品牌培育才能更好地展開。
近幾年，
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職工群眾的擁護(hù)，改革就會(huì)夭折。因此，改革要堅(jiān)持按程序辦事。二是要實(shí)行民主，充分聽取職工群眾的意見，充分尊重群眾的選擇。包括改革方案的制定
