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體系，真正實(shí)行“獎(jiǎng)勤罰懶”，以完善的制度促進(jìn)工作開展。要按崗定責(zé)，實(shí)施目標(biāo)管理，細(xì)化責(zé)任，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，要解決工作成
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卷煙品牌要精心制定宣傳促銷培育工作方案，明確指導(dǎo)思想、基本原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟及保障舉措，穩(wěn)步扎實(shí)持久地進(jìn)行培育，確保工作成效。
第三，要
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體面勞動(dòng)”的根本措施。
1、心理自救。當(dāng)員工在相對(duì)豐富的環(huán)境中對(duì)生活滿意度、工作成就感逐漸下降，性格急躁、抱怨增多、情緒低落、精神封閉，企業(yè)應(yīng)從職業(yè)健康安全管理和思想政治
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，責(zé)任落實(shí)；二是以《煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用》為主的煙草有害生物綜合防治工作成效顯著，師宗縣局（分公司）行作迅速，
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以《煙蚜繭蜂防治煙蚜技術(shù)研究與推廣應(yīng)用》為主的煙草有害生物綜合防治工作成效顯著，師宗縣局（分公司）行作迅速，措施得力；三是以發(fā)展
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上水平，譜寫“卷煙上水平”新的篇章，以優(yōu)異的工作成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨建黨90周年！
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的打假破網(wǎng)的積極性；另一方面，嚴(yán)格落實(shí)《打假破網(wǎng)專項(xiàng)考核辦法》，通過(guò)月度考核破網(wǎng)信息、季度考核工作進(jìn)展、年度考核工作成果，對(duì)專賣打假部門實(shí)施重獎(jiǎng)
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和部門間協(xié)調(diào)乏力的問(wèn)題。一般的管理者若將本部門管理放在首要位置，并將本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為自己工作成就的最佳表現(xiàn)，容易稀釋公司的整體戰(zhàn)略，導(dǎo)致除了高層管理者之外
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、業(yè)務(wù)技能、工作成效考核等方式，優(yōu)勝劣汰，適時(shí)調(diào)整專賣人員，把優(yōu)秀的、合格的人員留在專賣隊(duì)伍，把不適合從事專賣管理工作的人員調(diào)離專賣隊(duì)伍
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訂貨客戶不斷增多，很多零售戶由于剛開始操作，總會(huì)出現(xiàn)一些這樣那樣的問(wèn)題，網(wǎng)上訂貨的后續(xù)指導(dǎo)工作成為提升網(wǎng)上訂貨成功率的重要保障。玉門市局（營(yíng)銷部
