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在提升服務(wù)質(zhì)量方面,分公司結(jié)合實際情況,提出了標(biāo)準(zhǔn)化與個性化相結(jié)合的“兩融”走訪方式。標(biāo)準(zhǔn)化走訪,要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程手冊要求,
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專業(yè)化服務(wù)體系。合作社要成立專業(yè)機耕隊伍,農(nóng)事作業(yè)要堅持“定人、定機、定崗”三定原則,進一步梳理服務(wù)工作流程,制定專業(yè)化服務(wù)方案,統(tǒng)一服務(wù)價格
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的客戶經(jīng)理,就必須學(xué)會多問,向有經(jīng)驗的同事詢問業(yè)務(wù)工作流程的細(xì)節(jié)和注意事項,切忌“想當(dāng)然”,給部門工作帶來不必要的麻煩。
說:
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程序的保障。放在心上,不是空口號,也不是振臂一呼,而是要實實在在明明白白的貫徹于工作流程之中,不急不躁,嚴(yán)格遵守,在
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,我便同縣局局長一起來到天等縣。天等煙草,是我職業(yè)起步的地方。在陌生的新環(huán)境中,我努力去了解這里的文化,熟悉日常工作流程,主動
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服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。要結(jié)合客戶滿意度管理、基層服務(wù)型黨組織建設(shè)、政風(fēng)行風(fēng)評議等工作抓好服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)在工作崗位、工作流程中的實踐應(yīng)用。專賣、營銷、物流職能部門要緊密結(jié)合年度重點工作任務(wù),以抓服務(wù)促工作
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過設(shè)立12313舉報電話,建立三級督查工作機制,并制定相關(guān)工作流程和考核處置標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格內(nèi)部管理規(guī)范,有效的推進了新《煙草專賣法》的貫徹落實
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穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)。我們加強了制度體系建設(shè),完善了內(nèi)部運行機制,整合優(yōu)化了工作流程,改進了工作方法,修訂或補充了一些科學(xué)、規(guī)范的制度,達(dá)到
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,促進預(yù)算管理形成標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的工作流程,并有效提高預(yù)算管理規(guī)范化。
流程化事情定量化。江西煙草對標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程進行了崗位人員、流程節(jié)點、環(huán)節(jié)步驟、操作時間等定量的數(shù)據(jù)
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意愿,未經(jīng)零售戶同意擅自修改客戶訂單、代下訂單,為零售戶提供非原始訂單訂購的卷煙等等。
內(nèi)部工作流程審查不嚴(yán)。職業(yè)資格證書信息錯誤,影響持證人的晉級晉職;