供應鏈的角度重新審視煙草物流
工作流程，查擺標準不統(tǒng)一、審批手續(xù)繁瑣、局限于地市級單位的框架、組織協(xié)調(diào)不足等浪費和不產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)，進而縮短流程、提高效率?！ ∫陨暇褪蔷頍?/div>
制定了烤煙漂浮育苗生產(chǎn)技術指導意見，下發(fā)了烤煙漂浮育苗精準作業(yè)指導書，優(yōu)化了烤煙漂浮育苗管理工作流程，明確了育苗管理和各項作業(yè)標準要求和人機配置、作業(yè)時限、作業(yè)
%上升到了39.77%?！ 嵺`出真知。此次精益改善活動不僅解決了實際問題，而且在全省煙草商業(yè)系統(tǒng)課題評比中獲得三等獎。同時，他們將針對可控因素的具體措施編制到了品牌培育工作流程
覆蓋、重點突出。嚴格規(guī)范績效考核計劃提報、市場實地和痕跡化資料考核、考核通報、反饋會議、結(jié)果掛鉤、改善計劃落實等考核考評工作流程，建立閉環(huán)式績效考核機制。針對薄弱環(huán)節(jié)，加大
森每天早上的工作流程。
早上貨送出后，朱澤森開始收集各位客戶經(jīng)理釆集來的客戶訂單，按戶名，按品種、按品牌結(jié)構(gòu)、按數(shù)量，再進行逐條線路劃分
→代表批量交售”的工作流程進行散煙交售。
“集中運輸、代表交煙”模式實現(xiàn)了一輛車、一個駕駛員、一名交煙代表、一名監(jiān)督員在短時間內(nèi)就可以完成一個村組甚至幾個村組煙農(nóng)的煙葉交售工作，極大
