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，同時(shí)將這些消耗數(shù)據(jù)納入績(jī)效考核。這樣就會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)尋求差距，持續(xù)前進(jìn)，也可以更好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，節(jié)能降耗必須精細(xì)化，
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周?chē)囊磺腥?、事、?#xff0c;要感激能得到贊揚(yáng)鼓勵(lì)抑或別人的批評(píng)和提醒。感恩生活，可使我們?cè)谑r(shí)看到差距，在不幸時(shí)得到慰藉，獲得溫暖，
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協(xié)同到周”，分析差距，尋找市場(chǎng)突破的重點(diǎn)。
“按需求銜接計(jì)劃”的應(yīng)用。以“快速響應(yīng)市場(chǎng)，滿足客戶需求”為目標(biāo)，提升差異化物流服務(wù)水平。進(jìn)一步
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）現(xiàn)代卷煙零售終端之前，阮杭生有過(guò)一段“不愉快”的經(jīng)歷。? “我的店鋪所處的商業(yè)街上，幾家商店的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)能力都差不多，生意也沒(méi)明顯差距。但從
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。唐三藏通過(guò)孫悟空的監(jiān)督，一次次發(fā)現(xiàn)豬八戒身上的諸多毛病，離開(kāi)了企業(yè)文化診斷，企業(yè)將無(wú)法發(fā)現(xiàn)自身建設(shè)的差距和不足。
制度文化、管理文化、品牌文化、營(yíng)銷文化
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促進(jìn)專賣(mài)工作體系和評(píng)價(jià)體系的融合；在對(duì)標(biāo)階段，采取橫向、縱向差異分析，明確與指標(biāo)的差距根源，優(yōu)化專賣(mài)管理工作流程，確定改進(jìn)方向及
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氣候，全縣煙苗出苗齊、煙苗均勻、健壯，間苗工作及時(shí)到位，煙苗長(zhǎng)勢(shì)實(shí)現(xiàn)基本平衡。
二、寧鄉(xiāng)當(dāng)前煙葉備耕工作存在的不足
1、翻耕面積還有差距。全縣翻耕到位
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煙草的國(guó)際化程度仍有差距——它似乎更加關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)。
日本煙草是家上市公司，盡管日本政府從50%的股份份額大幅度減持，但其仍持有日本煙草的重要份額——現(xiàn)在約為33.3
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，加大投入。通過(guò)多年的投入，凌云縣各煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施有了很大的改善，但距離現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的要求差距很大，農(nóng)民發(fā)展產(chǎn)業(yè)投入的成本還很大；該縣結(jié)合實(shí)際
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;“比一比、想一想”尋找差距，“練一練、改一改”促進(jìn)工作的整體要求。通過(guò)參觀，該局要求，結(jié)合海菊實(shí)際，目前黨風(fēng)廉政教育及建設(shè)工作主要從落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任
