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是日常能夠做的、什么是明令禁止做的、什么是倡導(dǎo)鼓勵(lì)做的。只有堅(jiān)持問題導(dǎo)向，著眼于預(yù)防、解決、堵塞、彌補(bǔ)實(shí)際工作中存在的某些問題、漏洞、不足與差距，并據(jù)此制訂相應(yīng)的制度規(guī)定
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，我認(rèn)為中韓足球的差距會越來越小，中國足球的恐韓癥也會慢慢消失?！? 這篇報(bào)道引起了頗多的關(guān)注，其中有關(guān)洪明甫對于中國足球和對綠城青訓(xùn)建設(shè)的看法之前在面對中國
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很大差距，缺乏緩解客戶緊張焦慮情緒、釋疑解惑化解客戶埋怨的專業(yè)技巧。
二、誘發(fā)客戶投訴的原因
營銷服務(wù)上，客戶投訴往往體現(xiàn)在對貨源投放、貨源分配、營銷策略、客戶服務(wù)
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差距。
最新版本仍然保留了室內(nèi)吸煙室，這成了代表委員議論的焦點(diǎn)。根據(jù)《公約》，在不影響其他人的情況下，可以在室內(nèi)設(shè)置符合“安全暴露”的吸煙室。但多位代表委員
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的民兵組織，具有不少的差距和問題。一方面要應(yīng)對企業(yè)緊張的生產(chǎn)任務(wù)、營銷工作、安防任務(wù)等。另一方面要應(yīng)對多種安全威脅、完成多樣化軍事任務(wù)的新時(shí)期歷史使命，所以不能是重?cái)?shù)量輕質(zhì)
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的措施
狠抓卷煙銷量。抓好卷煙銷售分析，對比目標(biāo)任務(wù)查找實(shí)際銷量存在的差距，為后續(xù)卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)調(diào)整提供幫助。抓好目標(biāo)任務(wù)分解，結(jié)合時(shí)間、季節(jié)和氣
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時(shí)間，因?yàn)樽约合氲锰?#xff0c;欲望太多，所以不太快樂。特別是單位上薪酬分配不公的問題，收入差距的不合理現(xiàn)象，令人不快樂。好在我懂得一點(diǎn)
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，生意卻形成了鮮明的對比，一家門可羅雀，一家門庭若市。同樣是兩家烤鴨店，差距咋就這么大呢？
因?yàn)闀r(shí)間原因，我并沒有停車。進(jìn)完
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發(fā)展信念；三要聚焦發(fā)展挑戰(zhàn)；四要聚焦發(fā)展思路；五要聚焦發(fā)展責(zé)任。
報(bào)告還從四個(gè)方面客觀地分析總結(jié)了工廠目前存在的不足和差距。
王力家代表工廠領(lǐng)導(dǎo)班子作
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、小汽車隨處可見。熱水器、電冰箱、有限電視、衛(wèi)生間，一應(yīng)俱全，這是貧窮落后的農(nóng)村嗎？黨的富民政策讓我的家鄉(xiāng)發(fā)生了翻天覆地的變化，城鄉(xiāng)差距進(jìn)一步
